韶關私人pos機

 新聞資訊3  |   2023-08-17 09:32  |  投稿人:pos機之家

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本文目錄一覽:

1、韶關私人pos機

2、郵政銀行營銷案例

韶關私人pos機

廣州天河民警操作無人機

走進廣東廣州市公安局天河區分局無人機管理試點辦公室(下稱“天河無人機管理辦”)機房,便看到20余架炫酷的無人機:有身長超過1米、具備七級抗風能力的F600,有功能強大、拓展性強的M210,有便攜機動會自動避障的Mavic2,還有機身雪白外型可愛的Phantom4等。與一般消費級無人機不同的是,它們是天河警方巡邏偵查的“警務尖兵”,是守護空地安全的“空中衛士”……

初建

從“安全管控”升級為“既管又用”

目前,天河無人機管理辦已成立3年。2016年9月,天河警方未雨綢繆,在全省范圍內率先成立無人機管理辦,為全省無人機安全管控探索經驗。同年10月,天河無人機管理辦的管理理念及管控措施得到了廣東省公安廳的肯定,天河公安分局被確定成為全省唯一的公安機關“低慢小”航空器地面執法機制試點單位,探索可借鑒可復制的“天河經驗”,向全市、全省乃至全國推廣。

天河警方在管控無人機的同時,也以自身為示范,樹立無人機應用的規范標桿,從“安全管控”升級為“既管又用”,深入研究無人機在警務工作及政務工作中的應用成效,并在2017年9月得到了區政府的高度肯定和大力支持,打造出一支由30人、24架無人機組成的專業戰隊。2018年,在省公安廳全面實施“智慧新警務”戰略的引領下,天河警方無人機戰隊多次參與重要案件偵查、巡航保衛、政務應用等活動,協助天河警方在“智慧新偵查”“智慧新防控”等領域取得突破性進展。

2018年11月14日,在第二屆世界警察手槍射擊比賽開幕式中,天河警方運用警用無人機的探照燈、激光等設備,為夜幕中的應急處突提供戰術支援,對反恐特警的攻堅取勝發揮關鍵輔助作用。另一方面,天河警方分別在去年11月及今年2月與中國低空安全研究中心、華南農業大學開展戰略合作,成立無人機防控及應用聯合實驗室。

為了打造更強大的無人機戰隊,天河警方加強警企戰略協作聯動,實現警企聯創、建用結合,先后與大疆創新、海格亞華、極飛科技、烽火星空、亮風架燈等科技公司深入開展戰略合作,共享數據信息資源,加強信息系統對接,開展技術防范協作。在各方技術的支撐下,天河警方創新研發無人機管理及應用信息化平臺,其中AR指揮調度平臺更是實現了“指揮扁平化”。

天河警方無人機戰隊還探索“智慧新民生”應用場景,在安保巡邏、國土巡查、水利檢查、城建爆破等民生事項中提供輔助技術,與應急管理局、園林局等多部門聯動,協助制作火爐山森林公園等地的三維圖,讓人更直觀、更容易找到消防箱、消防水池等重要應急物品和地點;還利用空中優勢,與員村街道共同檢查樓頂積水,為市民消除登革熱風險點。

民警分析無人機傳回的可視化信息

升級

進一步服務警務實戰化需求

在重大節日節點,天河警方無人機戰隊是名副其實的“天空之眼”,在城市上空構筑了一張防護安全網。今年春運期間,20名隊員分為4個班次,每天18~24時高峰時間段,分別操作一架無人機在廣州火車東站附近上空監測人流和地面狀況,以防發生突發事件。天河花市期間,天河無人機戰隊也是每天繞著天河體育中心周圍實時監測。高考期間,無人機和機器人、4G執法記錄儀等“黑科技”一起守護著平安高考……

在警務實戰中,天河警方無人機戰隊是無法替代的“戰術之手”。5月25日,天河警方出動警力550余人次在江西、韶關、廣州等多個省市同步開展“颶風28號”特大考試團伙作弊案收網行動,現場抓獲嫌疑人186名,繳獲電腦、手機、POS機等作案工具一批。天河無人機戰隊在前期偵查任務和實時指揮調度上立下戰功。“我們派出了2名民警及3架無人機提前對目標地進行偵查。”天河公安分局無人機管理試點辦公室副中隊長林川向記者介紹。

在550余人次抓捕警力到達的前3天,林川和另外一名同事來到了江西景德鎮的目標學校附近。“由于抓捕警力先前沒有來過這里,對學校的正門、側門以及目標教室分布等情形都不熟悉。”林川說道,“利用無人機拍攝制作的立體圖像還原目標學校以及所有通道的情況,讓全體成員在到達目的地前就對目標場地了然于胸。”

抓捕當天,指揮部電子大屏幕實時接收警方無人機在考場巡查中拍到的高清畫面,指揮員根據實時傳輸影像分析行動風險過程,下達準確指令。這是天河無人機管理辦自成立以來,第一次為跨省抓捕行動提供基礎信息支持,也是天河公安分局第一次真正實現遠程可視化指揮。

天河警方無人機戰隊還是“云端之心”。在無人機技術系統的基礎上,天河公安分局自主研發的AR指揮調度平臺即將面世。據了解,該平臺不僅實現地面空中全視角覆蓋,更實現與前方多點實時信息相互交流,能最大化滿足警務實戰化需要。

研究無人機操作技能

探索

民用無人機安全管控再升級

對于廣大市民來說,借助無人機以上帝視角俯視大地是一件很酷的事,但難以確認無人機飛行者的身份和所在位置,違法成本低等問題,也給公共安全造成了威脅。而天河無人機管理辦的成立初衷之一就是在信息技術快速發展的同時,提升無人機行業的行政管理水平。

可是,由于無人機管理涉及多個政府部門,關系到生產廠商和眾多用戶,當中的管理分工和責任落實錯綜復雜。而且,在此之前,全國范圍內沒有相關的規定可供參考。記者在查詢相關法律法規發現,2017年6月,省公安廳發布《廣東省公安廳關于加強無人機等“低慢小”航空器安全管理的通告》,對“低慢小”航空器的定義以及禁飛范圍作出初步規定。今年3月,深圳全市施行《深圳市民用微輕型無人機管理暫行辦法》,對無人機生產和銷售管理、飛行管理、法律責任等作出明確要求,還明確了微型、輕型無人機禁飛區域。

在相關上位法還沒有出臺的情況下,摸索無人機管理辦法的工作就像“摸著石頭過河”。據統計,2017年,廣州上空共有43萬架次無人機飛行,僅天河區就有7.5萬架次;到了2018年,上升到9萬架次,飛行總數約占全廣州20%,因此天河區的無人機管理勢在必行。

經過3年的發展,天河警方逐漸建立無人機使用公共安全管理標準和范本,對無人機技術發展成果進行技術創新,建設信息化系統平臺,強化無人機警務、政務應用,實現真正的管控措施落地,形成一套無人機管控方面可借鑒、可復制的“天河標準”。

據林川介紹,天河警方探索建立了無人機管理應用平臺,實現無人機分級分區分類管理,開展精準有效管控治理。根據勤務響應級別,將轄區劃分為常態、三級、二級、一級四個管控層級。按照社會面治安管控要求,結合敏感節點安保維穩工作部署,逐級提升防范層次;根據公共安全風險等級,在轄區內劃分報告、限飛、管制三個區域,分別采取針對性管控政策,既服務公安機關社會面治安管控工作,又滿足群眾依法依規正常飛行需求;按照不同管控層級和區域劃分情況,結合無人駕駛航空器操作人員資質、器材設備情況等因素條件,依托信息系統自動審核功能實施科學高效便捷的分類管理。此外,天河警方還與大疆創新的“慧飛”無人機應用技術培訓中心合作編寫面向社會大眾的培訓教材,務求讓“飛手”既熟練操控無人機,又掌握在飛行過程中的安防技術問題。

“隨著無人機安全管控政策越來越完善,無人機行業會繼續良性發展,廣大市民的安全也有更多保障。”林川說。

來源:南方法治報

郵政銀行營銷案例

中國郵政儲蓄銀行于2007年3月20日正式掛牌成立,是zài改革郵政儲蓄管理體制的基礎上組建的shāng業銀行。下面我給大家分享郵政銀行營銷案例,歡yíng參閱。

郵政銀行yíng銷案例1

郵政儲蓄銀行的網絡資源經整合后才能形成核心競爭力

(一)網點優勢并不能實現差異化

中國郵政儲蓄銀行網點多,這是最大的特點,也shì其他商業銀行無可比擬的優勢。截至2009年6月底,郵政銀行有網點3.7萬個,4.5萬gè匯兌網點和2萬個國際匯款營業網點,近60%的網點和70%的匯duì網點分布在農村地區。中國郵政儲蓄銀行wǎng點多,zhè是最大的特點,也是qí他商業銀行無可比擬的優勢。

經濟較發達的廣東省7市(指的是佛山、東莞、江門、肇慶、惠州、韶關、汕頭)商業銀行在農村地區共投放POS機35448個,而郵政儲蓄銀行只有32個,僅占0.09%。從廣dōng省de情況看,網點的優shì并沒有帶lái業績上的提高,而廣dōng省郵政儲蓄銀行一直zài各省業績中處于較好的位置。

(二)現有的營銷能力和營銷思維難以針對高端客戶集中化經營

中國郵政儲蓄銀行一直是農村金融的主力軍,這確是其行業地位的體現,但城市高端客戶市場和機構客戶市場也應該是郵政儲蓄銀行進行爭奪的資源。郵政儲蓄銀行由于歷史原因,對于高端客戶和機構客戶quē乏相關的營xiāo經驗。人才隊伍xū要大量補充。fǒu則對于高端金融市場的集中化經營將難以突破,只能無奈地將籌碼押注在農村金融市場和傳統的儲xù業務。

(三)網絡資源未經整合無法降低成本

郵政儲蓄yín行的網點多,但是對于農村邊遠地區的網點,yè務量通常很小,再加上受國家政策法律限制,農村邊遠地區的網點難以撤銷,經濟較發達的村鎮通常有農村信用社和中國農業銀行的網點。郵政儲蓄銀行的網點如果不進行有效整hé,肯定nán以實xiàn規模經濟,成本領先無從談起。

二、實現營銷突圍是郵政儲蓄銀行整合網luò資源的關鍵

張偉靖(2008)提出郵政儲蓄銀行是第五大銀行還是第五大問題的觀點,對于郵政儲蓄銀行的持續經營提出質疑。在溫室里成長的郵政儲蓄能否在銀行競爭中站穩,關鍵在郵政儲蓄銀行的營銷能力。郵政儲蓄銀行需要進行一場營銷的革命,郵政儲蓄銀行在城市網點面臨四dà行和股份制商業銀行、城shì商業銀行的競爭,而農村網點面臨農村信用社和農業銀行的競爭。郵政儲蓄銀行的網絡資源優勢并沒有帶來壟斷地位。李高建(2008)認為,yóu政儲蓄yín行存在郵政和銀行混業經營的問題,但經過郵政與銀行的分離,郵政儲蓄銀行網點仍兼有銀行和郵政業務并沒有duōdà的障礙和風險,郵政儲蓄銀行的營銷突圍應該在三個方miàn與資源的整合相結合:

(一)營銷應該注重目標化

營銷盡kě能dì制定目標,網點的目標、部門的目標、個人的目標,jiāng目標作wèi工作的常態,規范經營目標。jiàn立層層下達的目標體系,完全摒棄過去的體制,將目標的種類多元化,網上銀行、手機yín行、短信通、基金銷售、保險代銷、存款等零售業務實現多層目標。對于郵政儲蓄銀行de貸款業務實現目biāo上的優質客戶銷售目標。

(二)營銷應該注重責任化

目標的考核和職位晉升、績效工資děng結合起來。并將目標的實現作為一種zé任來考hé,迫使主管領導重視業績,調動一切資源和發揮員工的積極性實現目標。

(三)營銷應該注重戰略化

將動態的營xiāo戰lüè引入,不斷結合市場進行調整。根據不同地區的經濟特點和競爭局面進行戰略規劃。bùshì一套營銷思想cóng上到下,而是動態的戰略思維。

三、郵zhèng儲蓄銀行實現營銷突wéi的策略

(一)營銷人才策略:人才四維空間shè計

馬斯洛的需求層次說給銀行管理的人才jī勵機制提供了理論基礎,現代前沿人力資

源理論認為yíng銷人才存在層次分級,國jì金融huán境和中國的金融業混業經營趨勢會使商業銀行的人才培養挖掘會走向四維空間模式,因為這樣的培養模式最具有競爭力,能夠內wài兼顧。

郵儲銀行本著“以多渠道營銷為原則,樹lìzōnghé營銷理念,著力打造綜合銷售、交叉銷售的營銷隊伍,最大huà的發揮客戶經理的營銷效果,全力為郵儲銀行業務發展和轉型做好支撐服務”的總體發展思路全力推進營銷體系建shè。一是建設客戶經理、chǎn品經理和客戶數據分析經理三支專業營銷隊wǔ,同時明確yíng銷隊伍人員間de職能和分工,共tóng發揮營銷團隊lì量。二是積極開發有特色的yíng銷項目,倡導一攬子營銷解決方案,帶動個人、公司、xìn貸三大業務的聯動發展。三是加強產品經lǐ和kè戶經理培訓,強化客戶經理的上崗培訓、營銷服務技能培訓和客戶管理技巧培訓,在理論講jiě的基礎上輔以案例介shào和學yuán演練,將提高實戰營銷技能zuò為培訓第一要務。四是深刻認識到金雁獎營銷評選活動對推動郵儲銀行營銷工作的重要作用,cóng本單位實際出發,以金雁獎評選為契機,不斷夯實營銷jī礎,jiā快營銷體系建設。

郵政銀行yíng銷案例2

營銷體系建設是我行近年提出一項重要戰略選zé,這是郵政儲蓄適應市場變化要求,提高增長方式的重要舉措,筆者rèn為,郵政儲蓄yào繼續在如下七gè方面加快建設步伐,提gāo市場應對能力,為郵政儲蓄業務的又好有快fā展提供支撐。

措施一,加快郵政儲蓄客戶經理建設步伐。yào嚴把用人關,選拔思想素質高、大專以上學歷、有突出營銷業績的人員充實到客戶經理隊wǔ。郵政儲蓄網點要建立以客戶經理為中心的營銷團隊,加大專yè營銷力量,逐步實現儲匯業務發展方shì的轉型。城市地區要按照對存款余額達到1億元以上的網diǎn,要配備2-3名專職客戶經理;存款余額5000萬元以shàng的網點,要配備1-2名專職客戶經理。農村地區要依托三nóng服務站,實現郵政儲xù營銷體系的業務轉型。

措施二,科學確定郵政儲蓄客戶經lǐ職級與薪酬。合理客戶經理激勵機制設計有lì于diào動營銷積極性的工資薪酬結構,按營銷業績超額提chéng或獎勵,體現對yíng銷崗位的激勵。要完善客戶經理的考核指標體系,綜合考核營銷yè績、客戶維護、大客戶管理、服務質量等指標。對業績突出的客戶jīnglǐ,應優先安排出國培訓、guónèi學習、旅游休假等鼓勵cuò施;對連續三年營銷業績突出的勞務工,應按一定人員比例擇優轉為聘用工。

措施三,jiā大要yóu政儲蓄營xiāo運轉的財wù支撐力度。要按郵政金融業務收入的一定bǐ例確定專業yíng銷費用,主要用于市場調研、產品研發、宣傳促銷、客戶維護hé營銷人員的補貼獎勵。shè立yíng銷管理委yuán會等,作為市場營銷的決策和協調機構,對市場調研、產品開發、宣傳推廣、費用預算等做出決策hé協diào;各級郵政儲匯專業管理部ménfù責建立營銷組織,負責市chǎng調研、營銷策劃、集團大客戶開發與維護等營銷工作。縣郵政局要指定專人負責營銷工作。

措施四,加大郵zhèng儲蓄營銷體系信息huà支撐lì度。要利用郵政金融kè戶管理系tǒng的分析功能、評分評級功能,對客戶進行分級管理,開展客戶關系維護和新產品營銷,開展積分、獎勵等營銷活動。進一步開發郵政金融客戶管理系統,增加客戶管理、營銷培訓、低柜交易、客戶經理績xiàokǎo核等功能。

措施五,加大郵政儲蓄yíng銷從業人員培訓力度。提高營銷人員的綜合素質和能力,要針對不同層次的營xiāo人yuán,采取遠程教育和集中教育相結合的方式,實行分級分層培訓。郵政儲蓄營銷培訓要實xiàn理論與實踐培訓,要從增強郵政金融shì場競爭能力的高度,jiāng營銷人員培訓當作一項常規性工作來抓,在組織內營造良好的學習氛圍。

措施六,建立大客戶服務體系,加大郵政chǔ蓄營銷體系服務力度。要制定郵政儲蓄VIP客戶服務管理辦法,明確優先、優惠、優質服務內容,根據客戶貢獻度,對集團大客戶、高端個人客戶和一般客戶進行分類,分別提供不同的優惠和分層的服務biāo準。要在網點單獨設立大客戶柜臺或大kè戶室,提供資費優惠及特殊服務。要對高級別的客戶配備客戶經理,提供專業化、差異化、個性huà的金融產品和服務,nǔ力提高郵政儲蓄的大客戶服務水平。

措施七,加強郵政儲蓄外bù營銷管理力度,防范業務風險。加強對郵政儲匯外bù營銷的管理,嚴格限定外部yíng銷的業務的范圍,禁止外部營銷人員辦理存、取款業務,嚴格禁止外部營銷人yuán接觸任hé章戳、接觸客戶的現金和重要憑證等。要建立外部營銷管理制度,包括走訪制度、查詢投訴制度、公示zhì度和kǎo核制度,切實防范和消除外部營銷業務的風險yǐn患。yào加強外部營銷人員管理,定期排查外部營銷人員個人行為和家庭經濟狀況。

郵政銀行營銷案例3

從《中guó郵政——“百年老店”的現代化之路》的案例中,我們可以清楚地看到中國郵政在近幾十年里的風風雨雨,其“一分開,二改革,四完善”的改革發展之lù也使中國郵政對市場經濟有了更深的認識hé感悟,實現了轉虧wèi盈的良性發展,然而在我們為此歡呼的同時,也應該清楚dì認識到伴隨著改革機遇的還有更大地挑戰,下面就是我們對此的一個分析總結:中國郵政所面臨的外部環境:

1.政治環境:政府實xíng政企分開,減少了郵政普遍服務的補貼,并且對郵政chǔ蓄銀行實行“新老劃斷”等政策性改革。不可否認的是,政府的這些措施確實刺激了yóu政部門向現代市場化企業轉進,促使其不斷尋zhǎo定位、明確yè務重心、bù斷改革以適應市場經濟環境的發展,從而逐步向現代企業zhì度靠攏。

2.經濟環境:我國市場經濟的蓬勃發展為郵政速遞和郵政金融業帶來了巨大的市場發展潛力。我國是發展工業化發展的中

期,當前,我國gōng業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化進程明顯加快,已成為了世界第二大經濟體,國內需求旺盛,zì然而然帶動了金融行業的快速發展,案例中,2013年底yóu政銀行的資產規模由2.13萬億元增長為5.58億元,yíng業規模也增長了5倍,這無疑與我國的經濟發展yǒu著巨大的關聯。另一方面,經濟的發展yě帶動了速遞物流業的發展,僅yǐwǎng絡物流為例,其一天的速遞量就kě達上千萬件,由此郵政速遞企yède發展市場不可謂不廣啊。

3.法律環境:“普遍服務”的法律義務制約著中國郵政的良性發zhǎn,但同時《郵政法》的修訂體現了與現dài經濟環境相協調。首先,“普遍服wù”是我國憲法dejù體體現,也是我國政府對公民的承諾義務,《萬國郵政公約》中把“以均yī低廉的資費向所有地區的所有用戶提供經常優質的永久性郵政服務”定位人的基本權利,然而處于低廉的資費遠遠覆蓋不了運輸成本和人力成本,總是處于虧損狀態。其次,眾所周知任何一部法律但是為了調整一定社會關系的,是為yī定的zhèng治和經濟關系服務的,隨著我國市場經濟的逐步確立和fā展,1986年制定《郵政法》時的shè會經濟環境發生le很大變化,2009年新修訂的《郵zhèng法》則明顯適應了當前經濟形勢。

4.技術環境:第三次科技革命的到來也沖擊著中國郵政yè。隨著科學技術的進步,包括互聯網在內的新的電子通信手段的應用普及、新產品和新業務的不斷開發等在很大chéng度上代替了郵zhèngchuán統業務,人們不再通過寫信來表達相思,因為電話、視頻、QQ等完全可以bǎ“信件”這個單調緩慢的東西輕松淘汰。

5.行業競爭環境:中guó開放的市場經濟tiáo件下,面臨國內外企業的競爭壓力巨增。第一點,對yú郵政的速遞物流業務而言,隨著民營和國wài速遞公司進入中國速遞領域,中國郵政速遞正面臨著越來越多的競zhēng對手,一類是FedEx、UPS、DHL等有著遍布全球的運遞網絡、雄厚資金與技術管理的國際快遞公司;另一類則是申tōng、中通、順豐、韻達等活力極強、成本相對較低的民營速遞企業。所以郵政業務的市場競爭力以大幅下降。dì二點,對于郵政銀行來說,壓力同樣存在,雖然不會受到國外銀行的威脅,但是中國工商銀行,中國農業銀行和中國建設銀行等等對其的競爭壓力也是不可忽視的存在。

6.社會文huà環境:人們思想觀念、wén化教育水平、消費習俗的變化和消fèi選擇的多樣化,對郵政傳統行業造成威脅。俗話說“三十年河東,三十年河西”,三十年前前寫xìn是一種社會時尚,郵政業在人們生活中占有不可或缺的地位,正如案例中的那位老郵政爺爺所說,“郵政的日子過的很舒服。”可是三十年后de今天,人們進入le一個快節奏化的生huó方式和多樣化的消費需求,如“快”遞的出現。因此郵政的傳統業務正在被人們所淘汰中。

7.交通環境:近年來,我國的交通系統網絡逐漸wán善,形成了jí公路、航空、鐵路、航運于yī體的交通網,僅僅就高速公路來說,我國2012年的高速公路總里程已超越美國成為世界第一,交通基礎設shī建設升級也極大地推動了產業進步,物流等的速度加快了jǐ倍,但是與此tóng時行業的jìng爭壓力也是chéng幾何倍數而增長。

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