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1、手工pos機
手工pos機
昨天,我參觀了湖北當地的一家工廠,他們的主要做SMT貼片加工和組裝。因為涉及商業隱私,所以沒有具體拍照。
在他們的展廳里,廠探零零發可以看到一些半成品PCBA和少量成品。這些成品主要是來自海外市場的產品,如支持NFC的POS機和機頂盒。在介紹他們的技術和產品的過程中,廠探零零發看到了以前從未見過的東西,智能嬰兒專用睡眠墊,它可以檢測到嬰兒的呼吸。據說這種產品主要在新加坡的一些診所銷售,不在大眾市場銷售。
由于這只是一個純粹的加工廠,他們沒有硬件設計部門。如果客戶有訂單需要提供材料和處理要求,需要他們代購材料,他們也會根據客戶提供的材料清單購買,但需要收取一定的費用。
這家工廠有幾條貼片加工線和組裝加工線。相對而言,SMT補丁處理效率更高,因為他們已經進口了幾套設備,成本高達數百萬美元,而且每月處理數百萬個手機補丁也沒什么大問題。廠長告訴廠探零零發,他們不僅在加工手機和平板電腦的部件,其他類型的硬件也可以在他們的工廠加工。具體單產量取決于硬件設計的復雜性。
有些零件不能由貼片機自動加工,必須手工焊接。雖然這種加工方法看起來很原始,但它的利潤更高:大多數工廠現在都引進了自動貼片機,這種高度手工的工作逐漸被他們放棄了,可以做的工廠越來越少。
至于組裝和加工,他們仍然依賴工人的手工加工。廠長坦言,工廠的部件加工線產能不高,是因為不想招太多工人,這主要與政策有關。工廠以前沒有訂單,工人可以不發工資就休假。現在,即使他們有假期,他們也必須支付大約80%的工資。如果沒有非常穩定和持續的訂單支持,他們愿意將整個工廠的人數限制在400人以內。那為什么不買一些自動裝配設備來增加生產能力呢?廠長告訴阿發,通用自動裝配設備不如工人靈活,可裝配的產品種類非常有限。如果沒有穩定的大訂單,采購的設備可能會被擱置,成本無法收回。
此外,工廠的生產能力不僅與設備和工人有關,還與材料的供應鏈管理有關。例如,如果一臺PCBA需要幾十個組件,只要有一種材料沒有到位,它就不能啟動。因為貼片加工是全自動的,工人只需要將材料裝入“料盒”。如果材料不完整,生產一半后將不得不停止,許多材料將被中途卡住。此時,另一個訂單無法處理,從而影響生產效率。
與小工廠不同,這家中型工廠的生產管理更加嚴格。例如,工人在工作時必須佩戴防靜電手鐲。為了提高PCBA的產量,我們還購買了一些專用設備來代替傳統的人工檢測,保留人工檢測環節。最近,他們還根據合作伙伴的要求引入了一個生產管理系統,可以根據補丁條碼追溯到相應的批次和物料,從而應對突發召回事件,提供有效的線索。平時,他們可以用這個系統來分析工廠生產,并通過數據挖掘生產背后的問題。
因為他們是追求質量的工廠,廠長說他們不愿意和小工廠競爭價格,需要走一條相對差異化的路線。平時,他們更傾向于接受海外訂單,因為外國人愿意為質量支付更高的價格。例如,手術刀的PCBA客戶要求交付的所有產品都是100%可靠的,并且他們還考慮了有缺陷產品的相應成本。除非是大訂單,即使價格低,我們也會接受。主要目的是填補工廠的開銷和支付工人的工資,我們為此也會選擇性放棄一些低價和小批量訂單。
那工廠一般會接受什么樣的小額訂單?廠長表示,他們可以接受一些要求高質量的小批量訂單,但在價格方面需要額外收費,因為小批量生產會導致生產效率降低。
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