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日前，從滄州銀行傳來喜訊，截至今年9月末，滄州銀行總資產達到1750億元，比年初增加148億元；存款達到1558億元，比年初增加154億元，已完成全年任務目標；貸款首次突破千億元大關，達到1003億元，比年初增加110億元，順利實現三個“千億”目標，發展再上一個新臺階。

金融業是地方經濟發展的血液。近年來，滄州銀行在全力服務滄州地方經濟、服務中小企業、服務城鄉居民的同時，銀行黨委“一班人”瞄準“三個排頭兵”（以排頭兵的自覺凝聚全行工作合力、以排頭兵的標準鼓足干事創業勁頭、以排頭兵的擔當推動高質量跨越式發展）目標，始終保持求真務實的工作態度，創新服務理念，狠抓業務提升，持續“強筋壯骨”。

隨著“嚴細深實快”作風教育的扎實開展和深入推進，滄州銀行切實與中央和省委最新要求結合，主動將打造“三個排頭兵”作為推進作風教育落地落實的重要抓手，將出臺的“找準定位抓發展、搞好服務抓創新、審時度勢抓轉型、堅守底線抓內控、思想領先抓文化、以人為本抓隊伍”六大舉措貫穿工作始終，堅持以作風促發展、以發展論英雄，一把尺子量到底，徹底打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的局面，在全行上下營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。

“隨著企業凝聚力的提升，我們進一步嘗試找準企業發展定位。放眼整個金融體系，我們處在市場競爭中的‘夾心層’，在發展定位上，只有堅持扎根地方，立足中小微，做專做優，才有可能實現反超。”滄州銀行黨委書記、董事長劉澤平介紹說，工作中，他們注重與現實思想、工作中的短板弱項解決結合，積極解放思想，創造出靈活、快速、讓利三個競爭制勝的“法寶”，把信貸資源重點向中小企業、小微企業、商圈市場傾斜，“小額度、短期限”成了企業發展的一股清流。目前，全行的中小微貸款合計631億元，在全部貸款中的占比達到77%。

找準發展路徑，滄州銀行進一步聚焦想干事、能干事、干成事目標，以排頭兵的標準鼓足干事創業勁頭。在用人導向上，滄州銀行堅持“德才兼備、重實績、重業績”的標準，真正把優秀人才提拔重用起來。同時，出臺專門的領導干部考核辦法，對那些不作為、不干事、業績低、自己不干事還影響別人干事的干部，堅決予以調整，共有20多人被撤職降職，做到了能上能下，使提拔上來的干部硬氣、調整下去的干部服氣。

企業的發展，沒有回頭路。滄州銀行面對多年來形成的良好發展態勢，致力于以排頭兵的擔當推動高質量跨越式發展。為了解決重發展輕安全、重速度輕質量的問題，滄州銀行提出轉型提質戰略，堅持好字當頭、穩中求進，不盲目攀比、貪大求快，努力實現發展質量、發展效益的“雙提升”。正是這一戰略的實施，讓滄州銀行實現了規模、速度、質量、效益的協調發展。

“推動高質量跨越式發展，企業需要在嚴峻形勢下作出準確研判，這離不開長遠科學的發展規劃。”劉澤平說，他們注重與長遠發展目標任務結合，針對利率市場化加速推進、銀行利差不斷收窄的現狀，企業及時提出“提高凈息差和綜合收益”的經營理念，全行上下緊緊圍繞年度利潤目標，千方百計開源節流、降本增效，科學調整資產結構和負債結構，不斷提升精細化管理水平。同時，加強投入產出分析，準確核算每個產品、每筆貸款、每項業務的資金成本、資本成本、管理成本和風險成本，在此基礎上實行差異化定價，不斷提高客戶綜合收益水平。

與發展同步，滄州銀行還開發建設網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行，鋪設大量ATM、POS和自助服務終端，并抓住當前移動支付、智能銀行等良機，不斷豐富完善電子銀行功能，拓展開通第三方支付渠道，有效提升了客戶的使用體驗。目前，該行的電子銀行業務交易量占比達到75%。

“實現三個‘千億’目標，對企業發展來說，是激勵，更是動力。尤其隨著全市作風教育的深入推進，我們要緊緊抓住這一契機，將‘嚴細深實快’要求貫穿各項工作全過程，進一步解放思想、轉變作風，不斷提升銀行服務地方經濟的水平，努力在打造‘三個排頭兵’中作出新貢獻、實現新突破。”劉澤平說。

滄州日報記者 孫健

通訊員 楊學新

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