網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺,對數(shù)據(jù)的應(yīng)用才是真正的的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺的問題，今天pos機(jī)之家(www.shbwcl.net)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺

pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺

原創(chuàng) 吳勇毅

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，消費(fèi)者碎片化的時間和注意力從傳統(tǒng)媒體迅速轉(zhuǎn)移到手機(jī)、ipad等上，亦使快消品廣告加速撤離傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)快消品行業(yè)營銷模式面臨前所未有的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。

由CTR發(fā)布的《2008-2019年中國廣告市場及傳播趨勢》報告顯示，近幾年快消品行業(yè)正從傳統(tǒng)媒介加快撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)以移動網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、大數(shù)據(jù)等為載體的數(shù)字營銷媒介上，傳統(tǒng)五大媒體廣告花費(fèi)大降30%以上。

與此同時，該報告指出，各個快消品牌為了提升業(yè)績搶占市場多年來開展了無數(shù)次廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，然而近年來，企業(yè)在重兵聚集的商超、酒店、夜店等傳統(tǒng)渠道所展開的促銷效果卻是越來越差，快消品營銷似乎進(jìn)入了一個瓶頸期。

大數(shù)據(jù)將是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革。

電影《天下無賊》里曾有這樣一句經(jīng)典對白：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”如今，選項可能還要加上一個：數(shù)據(jù)。因為“得數(shù)據(jù)得天下”。

在消費(fèi)需求日益細(xì)分化，“人、貨、場”消費(fèi)體驗越來越突出的背景下，快消品廠商逐漸意識到，傳統(tǒng)媒介因其傳播單向性、封閉性、強(qiáng)制性以及傳播效果難于評估等缺點，其傳播效果顯然已不能滿足企業(yè)品牌的精準(zhǔn)營銷需求。

與此同時，以微信為主導(dǎo)的各種社會化網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)民數(shù)量迅猛增長，產(chǎn)生并沉淀了海量的用戶數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)。

對于快消品行業(yè)而言，因絕大部分的重度消費(fèi)人群都集中在活躍在線上的80、90甚至00后，線上人群與快消品消費(fèi)人群高度匹配，越來越多的一線快消品企業(yè)已越來越看重以網(wǎng)絡(luò)為主的數(shù)字媒體的廣告投放與營銷，企業(yè)營銷模式加快升級到以消費(fèi)者為中心的線上營銷模式。

下圖1：我國線上購物規(guī)模和滲透率快速提升

在線化、數(shù)據(jù)化、智能化將是未來企業(yè)的重要“臉譜”。隨著近幾年大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善和大數(shù)據(jù)技術(shù)的日新月異，人類正從IT時代走向DT時代，使得人類社會制造出的數(shù)據(jù)呈指數(shù)級井噴，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷應(yīng)用得以更好的實現(xiàn)并越來越凸顯重要。

越來越多的快消品企業(yè)將用戶分析甚至是企業(yè)應(yīng)用同大數(shù)據(jù)加以融合結(jié)合，用數(shù)據(jù)來整合優(yōu)化提升自己的流程、產(chǎn)品以及決策，讓運(yùn)營管理變得更有效。

以往，快消品企業(yè)并沒有察覺到一個微小的線上信息變動到底會產(chǎn)生怎樣不同的結(jié)果。但伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，快消品企業(yè)每天都產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)并急需處理。業(yè)界越來越相信，得數(shù)據(jù)者得天下。顯然，快消品行業(yè)的競爭，已從品牌、渠道和產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)為企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和使用能力之戰(zhàn)了。

因此，快消品企業(yè)需盡早部署構(gòu)建適宜加快企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、打造核心競爭力要求的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效挖掘所收集到的數(shù)據(jù)價值，從而最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)增長的效應(yīng)。

那么快消品企業(yè)如何借助大數(shù)據(jù)加快企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、培育核心競爭力、打造現(xiàn)象級網(wǎng)紅產(chǎn)品？試看幾個成功案例。

零食企業(yè)能叩開國內(nèi)證券市場寥寥無幾，然而零食行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)良品鋪子今年2月24日成功IPO，成為國內(nèi)第二個登陸資本市場的休閑零食上市企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，近幾年國內(nèi)零食市場需求不振、行業(yè)紅利逐漸衰微，然而良品鋪子近三年卻逆勢增長，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入、凈利持續(xù)斷增長，增長動力強(qiáng)勁，市場排列越進(jìn)前三。

《2019中國休閑零食研討報告》顯示，按市場占有率來看，百草味、三只松鼠、良品鋪子分列零食市場國內(nèi)前三名。

良品鋪子為何能一枝獨(dú)秀、彎道超車？脫穎而出、成功IPO背后主要靠是什么？13年前，還是武漢一家不知名的小店，到如今國內(nèi)零食大王、上市企業(yè)，究其原因，其中一個重要突破源自于良品鋪子持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化拓展、持續(xù)優(yōu)化的智慧化構(gòu)建，為連鎖門店不斷進(jìn)行賦能和流量導(dǎo)入，這是良品鋪子與其它同行企業(yè)最大差別。

其中一個關(guān)鍵因子就是大數(shù)據(jù)的嫻熟應(yīng)用、游刃有余，讓其產(chǎn)品頻頻走紅成“爆款”，而大數(shù)據(jù)作用及價值的爆發(fā)，就在企業(yè)不惜血本與IBM、SAP等國際軟件服務(wù)商合作，斥資建立了一整套一體化客單管理系統(tǒng)OMS，其融合進(jìn)了企業(yè)全渠道商品系統(tǒng)、門店訂單系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)中心等10多個系統(tǒng)、30多個線上線下平臺。

下圖2：良品鋪子OMS系統(tǒng)

這些年為捕捉市場變化莫測的消費(fèi)趨勢，良品鋪子可謂下盡苦心，以周為單位利用OMS中的大數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計分析消費(fèi)者行為，每月平均隨意抓取超過100多萬條顧客各種意見、評論，通過反饋各式海量的數(shù)據(jù)來分析洞察消費(fèi)者的行為偏好及消費(fèi)傾向。

同時，平常以基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶畫像描摹，并通過用戶畫像、用戶行為和偏好數(shù)據(jù)，結(jié)合個性化推薦算法實現(xiàn)針對用戶不同的興趣和需求推薦不同的商品或者產(chǎn)品，真正的實現(xiàn)“投其所好”，實現(xiàn)推廣資源效率和效果最大化。

截止2020年上半年，良品鋪子全面整合了由37個線上渠道及2100家線下實體零售門店組成全渠道體系，實現(xiàn)一個中臺系統(tǒng)OMS打通了會員、商品、促銷、訂單、庫存、物流六大要素：

在線上，良品鋪子已完成200余家平臺渠道的對接，從訂單快速獲取、智能審核到發(fā)貨后及時同頻，形成整個渠道銷售閉環(huán)產(chǎn)品，何時進(jìn)店、何時賣出、賣給了哪一個消費(fèi)者，全流程都能具有數(shù)字記錄；

APP日活已超過10萬，一年安裝量超過500萬，為全渠道數(shù)字化方面提供基礎(chǔ)；

通過APP、小程序等自有渠道的大數(shù)據(jù)埋點，采集用戶登錄、注冊、點擊、瀏覽、下單、領(lǐng)券、核銷券、購物評價等系列行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者的行為，提供個性化的產(chǎn)品、服務(wù)，在近兩三年打造了一年銷售上億包的脆冬棗、藕制品等多個現(xiàn)象級網(wǎng)紅產(chǎn)品。

據(jù)悉，OMS中臺架構(gòu)除統(tǒng)一原先30多個渠道的會員數(shù)據(jù)和權(quán)益管理，還支撐與消費(fèi)者的充分互動，為消費(fèi)者提供了秒殺、看劇購貨、拼團(tuán)免單等互聯(lián)網(wǎng)新玩法。

此外，在支持精準(zhǔn)營銷活動方面，會員畫像和營銷活動發(fā)起實現(xiàn)了從手工進(jìn)化到自動，技術(shù)團(tuán)隊的顧客圈選準(zhǔn)備時間從半天縮短到了15分鐘，系統(tǒng)響應(yīng)時間縮短為十五分之一，結(jié)果分析提速到小時級，并能不斷優(yōu)化投放模型，這使良品鋪子產(chǎn)品營銷精確率越來越高。

作為近幾年成長迅速、排名休閑零食老二的三只松鼠，大數(shù)據(jù)在其近年的營銷運(yùn)作中，亦變得越來越突出越來越頻繁。

其最大特點就是建立中央產(chǎn)品控制云平臺，該平臺上有500多家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商配備兩三名研發(fā)人員，全國15所大學(xué)的教授也在這個平臺上。實際人數(shù)超過1,000，共同推動三只松鼠休閑食品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

而依靠中央產(chǎn)品控制云平臺，讓三只松鼠從純電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字供應(yīng)鏈平臺企業(yè)，可以實現(xiàn)實時高效的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)傳輸。

一方面，通過產(chǎn)品云平臺連接國內(nèi)許多食品生產(chǎn)企業(yè)，另一方面，通過更廣泛的渠道連接消費(fèi)者，讓兩者之間的聯(lián)系更短，且借助平臺大數(shù)據(jù)，根據(jù)消費(fèi)者喜好度，共同研發(fā)定制爆款產(chǎn)品。

具像來講，每個消費(fèi)者在網(wǎng)上的評價以及微信微博等渠道的投訴反饋，中央產(chǎn)品控制云臺系統(tǒng)都會自動抓取，哪個味道或包裝消費(fèi)者意見特別多，系統(tǒng)也會自動抓取反饋，并追溯到是哪一家供應(yīng)商生產(chǎn)的，哪一個環(huán)節(jié)出錯了。

甚至通過這個系統(tǒng)，消費(fèi)者掃碼能了解到產(chǎn)品原材料產(chǎn)地、入庫時間、原材料質(zhì)檢報告、運(yùn)輸?shù)饺凰墒蠓盅b工廠的具體車輛、檢測中心的工作人員，客服聊天記錄等30多個信息點。

近期，三只松鼠對外發(fā)布每日堅果消費(fèi)大數(shù)據(jù)報告，稱其旗下每日堅果產(chǎn)品成為天貓零食銷售額最高單品，這款升級版每日堅果產(chǎn)品自去年9月份上線以來，累計賣出超過一億袋，成為全網(wǎng)每日堅果銷量冠軍，銷量超過第二、三名之和。

成為單品銷售冠軍的背后，是三只松鼠研發(fā)團(tuán)隊利用中央產(chǎn)品控制云平臺旗下的數(shù)據(jù)中心花了一年多的時間，抓取了上千萬消費(fèi)者的意見與反饋對原有產(chǎn)品進(jìn)行全面改善和提升。

三只松鼠研發(fā)人員首先對每日堅果的產(chǎn)品搭配進(jìn)行改進(jìn)，他們綜合消費(fèi)者線上線下的意見通過大量調(diào)配試驗，對產(chǎn)品口感、觀感和營養(yǎng)進(jìn)行了研究改善，最終確定了6種高端堅果和3種果干的搭配，這也是這款每日堅果產(chǎn)品區(qū)別于市面上其他混合堅果的強(qiáng)力搭配，力圖使?fàn)I養(yǎng)更充分、更均衡。

在此基礎(chǔ)上，研發(fā)人員還梳理了每日堅果的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對顆粒大小、飽滿程度、含水量等都提出了遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的要求。

以每日堅果內(nèi)使用的核桃仁為例，根據(jù)消費(fèi)者的不斷反饋，其表面上一層薄皮會帶來苦澀的口感，為了解決這個痛點，三只松鼠的研發(fā)人員進(jìn)行了反復(fù)試驗，最終實現(xiàn)了核桃的去皮，使得產(chǎn)品的口感更好。

聽取亞馬遜平臺的眾多海外客商的意見，在包裝上，三只松鼠與合作伙伴共同發(fā)明了一種干濕分離的包裝設(shè)計，使用分區(qū)鎖鮮的技術(shù)，將堅果和果干分開包裝，防止堅果和果干相互影響，而食用前扯開中縫，輕搖混合后就可以獲得上佳口感。

另外也據(jù)數(shù)據(jù)中心的反饋，開發(fā)了“一日型”小袋裝堅果，攜帶方便且隨時即食，深受消費(fèi)者喜愛，近年來銷量逐年上升，已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)近四分之一的堅果市場。

除此之外，三只松鼠還貼心地開發(fā)了孕婦裝，以滿足孕期女性的補(bǔ)血需求。

下圖3、4：三只松鼠信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的傳遞、挖掘和共享

近日，三只松鼠還對外宣布，由三只松鼠和阿里云最新合作的成果三只松鼠投食店在全球首次實現(xiàn)了感知零售的應(yīng)用，商品可以根據(jù)顧客的心情自動定價。

三只松鼠新一代投食店的應(yīng)用場景：當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入三只松鼠的線下投食店開始，后臺大數(shù)據(jù)系統(tǒng)便開啟設(shè)置在店內(nèi)的攝像頭，三只松鼠的會員卡系統(tǒng)就會啟動。

當(dāng)消費(fèi)者走近貨架時，后臺系統(tǒng)會通過貨架攝像頭，對會員的心情、手勢、以及會員等級進(jìn)行探知，電子標(biāo)簽將自動為消費(fèi)者推薦產(chǎn)品、定價。

再看其它案例。一些領(lǐng)先的快消品企業(yè)在運(yùn)營總部設(shè)有“作戰(zhàn)室”，實時監(jiān)測銷售等經(jīng)營數(shù)據(jù)，就像寶潔公司(P&G)著名的“業(yè)務(wù)水晶球”電視墻那樣，通過大屏幕上關(guān)鍵績效指標(biāo)的圖形化呈現(xiàn)，隨時為新的市場決策提供依據(jù)。

孕婦裝品牌“十月媽咪”亦通過對自己微博上粉絲評論的大數(shù)據(jù)分析，找出評論有“喜愛”相關(guān)關(guān)鍵詞的粉絲，然后打上標(biāo)簽，對其進(jìn)行營銷信息精準(zhǔn)推送。

小也化妝品將自身網(wǎng)站作為收集消費(fèi)者信息的雷達(dá)，對不同消費(fèi)者推薦相應(yīng)的肌膚解決方案，希望在未來，大數(shù)據(jù)營銷能替代網(wǎng)站的作用，真正成為面向顧客的前端。

近期的網(wǎng)紅產(chǎn)品三頓半咖啡也是利用大數(shù)據(jù)抓取了海量消費(fèi)者的需求痛點，成功研發(fā)了至今仍是市場上唯一一家能夠在冷水當(dāng)中制作速溶咖啡、并且口感不受影響的咖啡類，目前市場地位中僅次于雀巢。

王飽飽火爆全網(wǎng)的關(guān)鍵則是利用互聯(lián)網(wǎng)各種數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)抓住了年輕消費(fèi)者需求的痛點，成功定位“保溫杯里泡枸杞，燃燒我的卡路里”的賣點，打破普通麥片的口感缺陷和膨化類麥片高糖高熱的局限，找到口感和健康的平衡點，補(bǔ)位傳統(tǒng)麥片品類的空白需求而獲得消費(fèi)者高度青睞，在2019年“雙11”打敗桂格、卡樂比等老品牌，拿下天貓麥片TOP1。

總之，對于擁有海量消費(fèi)者數(shù)據(jù)的快消品行業(yè)而言，利用大數(shù)據(jù)分析是助其獲取商業(yè)優(yōu)勢、打造新競爭力的一大利器。

為今之計，對多數(shù)中小快消品企業(yè)而言，如何巧獲捷徑，構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)賦能，培育核心競爭力，以立于不敗之地？

未來中小快消品企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上主要圍繞“聚-通-用-合”來低成本高效率構(gòu)建企業(yè)BI商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，挖掘生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的價值，幫助企業(yè)降本增效，提升企業(yè)的綜合競爭力，精準(zhǔn)預(yù)測市場趨勢，快速搶占市場先機(jī)。

1. 立：確定企業(yè)的短中期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)的資源極大繁雜豐富，如果企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，就算沒有走入迷途至少會覺得非常迷茫。因此，首先，要確定企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的短中期目標(biāo)，定義企業(yè)的價值數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，之后再使用那些能夠解決特定領(lǐng)域問題的工具。逐步推廣，步步為營，不要把理想定得太高，否則失望會愈大。

2. 聚：從BI系統(tǒng)開始，做好數(shù)據(jù)的收集和積累

“聚”主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)獲取收集方面，這是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。而“聚”不僅僅是指盲目獲取數(shù)據(jù)，而是明確需要獲取的數(shù)據(jù)類型。這就需要根據(jù)快消品企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)獲取的主要類型。

一般而言，快消品企業(yè)主要集中的數(shù)據(jù)需求在人員、終端、渠道商、費(fèi)用、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)行為等方面，可先從引進(jìn)應(yīng)用小型BI分析系統(tǒng)開始，根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行具體數(shù)據(jù)類型的建模收集，打好基礎(chǔ)，然后進(jìn)一步做大企業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)。

3. 通：打破“孤島現(xiàn)象”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是重點

“通”，主要體現(xiàn)在打通和共享。時下多數(shù)中小快消品企業(yè)并非沒有部署業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)，而是業(yè)務(wù)系統(tǒng)多而雜，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成“孤島現(xiàn)象”，各自為政，無法形成有效的一體化整合融匯分析。

這就要求快消品企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要有較強(qiáng)的整合數(shù)據(jù)的能力，能整合來自企業(yè)各種不同的數(shù)據(jù)源、各種不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，如客戶關(guān)系管理、搜索、移動、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)分析工具、普查數(shù)據(jù)以及離線數(shù)據(jù)，這些整合而得的數(shù)據(jù)是定向更大目標(biāo)受眾的基礎(chǔ)。

就需要一個大平臺系統(tǒng)，能將各個系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)整合起來，如良品鋪子OMS，實現(xiàn)多個維度一體化的數(shù)據(jù)洞察，幫助企業(yè)管理者真正發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題與起因的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而幫助管理者尋找發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極因素。

4. 合：借力打力輕取目標(biāo)

許多中小快消品企業(yè)沒有構(gòu)建分析海量數(shù)據(jù)的能力與財力，此時它們可和大數(shù)據(jù)研發(fā)公司合作。目前市場上已有用友、IBM、天睿、華勝天成等一批提供大數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)的公司，它們是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析可以借助的力量。

淘寶上的不少電商就購買淘寶收集的海量數(shù)據(jù)中與自身運(yùn)營相關(guān)的部分，用于自身線上拓展業(yè)務(wù)。再如卡夫通過與IBM合作，在博客、論壇和討論版的內(nèi)容中抓取了47.9萬條關(guān)于自己產(chǎn)品的討論信息，通過大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者對卡夫食品的喜愛程度和消費(fèi)方式。

另外，快消企業(yè)可借助現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行高效全方位的數(shù)據(jù)收集，例如近年來快速發(fā)展的AI技術(shù)，其先進(jìn)的算法能力，能高效并且全面地輔助快消企業(yè)掌握終端數(shù)據(jù)。

雖然大數(shù)據(jù)展示非凡的前景和巨大作用，不過，大數(shù)據(jù)營銷仍面臨不少問題與挑戰(zhàn)。

首先面臨的是技術(shù)難題，畢竟大數(shù)據(jù)技術(shù)尚處于活躍前期，各方面技術(shù)并不太扎實，各項工具需要進(jìn)一步完善提升。

但實際情況是，真正啟動大數(shù)據(jù)營銷，快消品企業(yè)面臨的不僅僅是技術(shù)和工具問題，更重要的是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、管理流程和組織架構(gòu)，才能真正地挖掘那座數(shù)據(jù)金礦。

“決勝千里，運(yùn)籌帷幄”，或就在大數(shù)據(jù)中！

PS：為切實幫助快消企業(yè)解決市場中的營銷問題，幫助快消企業(yè)找到市場發(fā)展新的增長點，新經(jīng)銷將于12月3日-12月4日舉辦「2021 中國快消品營銷數(shù)字化開年大課」，特以“方法工具實踐”為主題，不僅為企業(yè)提供創(chuàng)新的營銷思路，還將通過優(yōu)秀的數(shù)字化軟件工具服務(wù)商的現(xiàn)身說法，結(jié)合可落地、可執(zhí)行、可復(fù)制的客戶案例，真正幫助快消企業(yè)找到實現(xiàn)2021年業(yè)務(wù)突破的第二增長引擎!

以上就是關(guān)于pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺,對數(shù)據(jù)的應(yīng)用才是真正的的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺的知識，希望能夠幫助到大家！