網上有很多關于pos機5種普遍盈利模式,這幾種模式你必須知道的知識，也有很多人為大家解答關于pos機5種普遍盈利模式的問題，今天pos機之家(www.shbwcl.net)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
pos機5種普遍盈利模式
商業活動是為了盈利。所以，“戰略定位”解決后，企業就應該制定盈利模式，即：
收入何時何地從誰那里來成本何時何地由誰支付企業的現金流結構如何設計具體而言，有幾種盈利模式：
產品盈利服務盈利其他盈利（如第三方支付盈利模式、消費者自助盈利模式、“主業入口＋副業盈利”等）
案例分析一
克麗緹娜美容連鎖，其總部通過向加盟店提供美容產品獲取產品產銷差價，其加盟店則同時獲得美容產品的進銷差價，和美容服務的增值收費，以及其他盈利。
放開視野來看，企業的收入可能來自于直接消費者，也可能來自于第三方或者二者兼有。
即我們看看一個模型，企業有“內外客戶”
即：內客戶就是加盟商，外客戶是直接消費者。
企業的成本可能自己支付，也可能由第三方支付，或者共同支付，不同設定，將帶來不同的商業模式和不同的發展速度。
另一方面，連鎖企業要盡可能地提前收入到來的時間，推遲成本支出的時間。也就是“現金流”。
例如：眾多連鎖企業推出的儲值消費卡，就具有“提前拿到客戶消費資金”的作用。
而一些連鎖企業也通過“月結”“批結”等結款方式和付款賬期的設定，成功推后了資金付出時間，打造了良好的現金流。
案例分析二
再例如我們來看看：國美蘇寧
我們來看看：
以前剛加大擴張的國美和蘇寧，盈利重心已經轉變為一種正反饋的“渠道價值循環”：
延期3-4個月支付上游供應商貸款擴大網點規模擴大終端影響力吸引更多的消費者更低的采購價格實際上，這是一種“類金融”模式，這種模式下：
一方面是國美和蘇寧依靠壓低上游供應商進貨價格，并延期支付上游貸款，這種方式下，資金拖欠期限短則數日，長則可達半年之久。另一方面，則通過低價策略擴大銷售額，通過“銷售＋欠款”這兩種方式使賬面上長期存有大量現金。這些資金有通過投資房地產獲取高額回報，再利用這些銷售所得，以及欠款和房地產投資利潤擴大網點規模，以此支撐其網點高速擴張的強烈需求。
也就是說，國美、蘇寧，原型是中間商，以及麥當勞和肯德基，原型是服務業，都是最后走上了“商業＋地產”的路徑。這就是所謂的商者無域相融共生。
你的商業模式是如何設計？
也正是這種連鎖盈利模式的設計，讓國美和蘇寧率先占領優勢，建立渠道價值，并由此衍生“金融——地產內生循環”。
對于國美和蘇寧來說，渠道價值猶如大廈的鋼筋骨架，只有不斷強化這個支點，才能支撐他們越走越遠。
當然，也有一些連鎖企業的盈利模式雖然精彩，但是卻因為各種原因，讓人擔憂。
案例分析三
拉卡拉，2005年成立。
在大城市的便利店、超市、藥店等設立類似于POS機的終端機，與各個商業銀行達成協議，與各個商業銀行達成協議。
供市民在該終端機上刷任何銀行的借記卡進行自助式手機充值，公共事業繳費、網上購物線下支付、信用卡跨行還款、查詢等業務。
而且這一切對于個人都是免費的。
其優點是“保留了銀行卡的使用方式，保持用戶原有的使用習慣——市民只要在拉卡拉終端刷銀行卡并輸入原有密碼之后就可以免費完成查詢、支付、轉賬、還款等業務，而且還是免費的、跨行的。”
拉卡拉目前已經覆蓋中國60余個城市，3萬多個網點，并獲得聯想控股等企業的多輪風險投資。
在投入數億元資金進行網點建設后，拉卡拉目前的收入來自于兩方面：
1.通過在終端上的交易對收款方式收取一定手續費
2.利用拉卡拉的渠道為商戶提供其他增值服務，比如廣告收入等
拉卡拉內部認為“重要的是市場占用率，一旦拉卡拉在終端市場份額達到一定份額，便可以在這些網點上開發出各種各樣的盈利模式...”
但是我們看到，目前拉卡拉的使用率相當低，比如公開的數量表明：
“海王星辰連鎖藥店的全國1400多家門店安裝拉卡拉自助刷卡終端，每個月拉卡拉終端平均每個月僅有56人使用，其能夠獲得的現金回報總量令人擔憂。”
某種程度上，建立商業模式的目的是讓企業的價值最大化，并盡可能地吸引更多的未來的現金流入。
所以，在設計商業模式時，要綜合考慮怎樣才能使投入最少，以及如何獲得更多的利潤，甚至是未來的現金流，而且要控制現金流的結構。
比如，當年紅極一時的紅高粱餐飲連鎖，其快速擴張階段的固定資產大部分來自于來自于流動負債和短期借款，這是最終導致了企業運轉不靈、快速崩盤。
關于商業模式，有的人說是不斷為客戶創造價值，有的人認為本質是獲利等等...
以上就是關于pos機5種普遍盈利模式,這幾種模式你必須知道的知識，后面我們會繼續為大家整理關于pos機5種普遍盈利模式的知識，希望能夠幫助到大家！
