網(wǎng)上有很多關于拉卡拉無線pos機終端,拉卡拉從未遠離的知識，也有很多人為大家解答關于拉卡拉無線pos機終端的問題，今天pos機之家(www.shbwcl.net)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、拉卡拉無線pos機終端

拉卡拉無線pos機終端

近日，“內(nèi)地第三方支付第一股”拉卡拉負面不斷。

11月20日，拉卡拉旗下考拉征信服務有限公司涉嫌從上游公司獲取接口并非法緩存公民姓名、身份證號、照片等近1億條身份信息，并將這些信息賣給下游公司，獲利3800萬元，被江蘇淮安警方調(diào)查。

目前，包括考拉征信及下游公司北京黑格公司的法人、董事長、銷售等20余名涉案人員已被警方帶走。

隨后作為考拉征信第一大股東的拉卡拉迎來跌停，市值蒸發(fā)20億，第二天開盤又大跌7%。

據(jù)其第三季度財報顯示，自今年四月份上市后，拉卡拉的營收已經(jīng)連續(xù)兩個季度出現(xiàn)下滑，陷入增長困境。

也就是說，即便沒有考拉征信事件這個“黑天鵝”，拉卡拉未來的發(fā)展就已經(jīng)充滿不確定性，而這次的征信事件無疑為正處于轉(zhuǎn)型期的拉卡拉蒙上一層陰影。

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)移動支付的普及，許多90后、00后對拉卡拉都感到很陌生，但是實際上拉卡拉不僅是國內(nèi)最早的一批第三方支付公司，其在刷卡時代也是行業(yè)內(nèi)當之無愧的霸主。

拉卡拉的前身“乾坤時代”成立于2005年，是創(chuàng)始人孫陶然繼藍色光標、恒基偉業(yè)之后的第三次創(chuàng)業(yè)。得益于孫陶然的成功過往，拉卡拉在成立之初就被外界看好，得到了聯(lián)想旗下的有道創(chuàng)投（現(xiàn)君聯(lián)資本）以及天使投資人雷軍的投資。

而日后占據(jù)移動支付C端市場半壁江山的支付寶則成立于2003年，初期背靠淘寶網(wǎng)，在那個互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的年代可以說拉卡拉的優(yōu)勢要比支付寶大一些。

2006年，拉卡拉與中國銀聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出電子賬單支付服務，及銀聯(lián)標準卡便民服務網(wǎng)點。隨后以北京、上海為起點構建拉卡拉便利支付點的建設，到20009年拉卡拉已經(jīng)進入88個城市，總計3萬個便利支付點。

2011年，拉卡拉成為首批獲得央行頒發(fā)的《支付業(yè)務許可證》27家公司之一，比支付寶和財付通還要早三年。此后拉卡拉進入國內(nèi)銀行卡收單行業(yè)，并且在業(yè)務層面上逐漸形成了個人支付、商戶收單，及增值金融類業(yè)務的三大板塊。

在互聯(lián)網(wǎng)移動支付流行之前，拉卡拉以在全國鋪設的支付終端為載體，用信用卡還款，繳納水費、電費等便民支付服務，占據(jù)了移動支付市場的最大份額。而大規(guī)模的終端投入也給拉卡拉帶來了連續(xù)六年的虧損，直到2011年才勉強實現(xiàn)扭虧為盈。

可以說，此時的拉卡拉無論是在C端還是B端都穩(wěn)站C位，但是隨著二維碼的普及，支付寶和微信逐漸在C端方面由追趕實現(xiàn)趕超。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國第三方支付數(shù)據(jù)》顯示，支付寶和財付通合計占有93.5%的市場份額，而昔日的霸主拉卡拉的市場份額只有不到0.8%，徹底淪為other。

從營收上看，2016年到2018年，拉卡拉個人支付業(yè)務的營收從1.32億元下降到了1.08億元，從營收上看或許不是很明顯。從業(yè)務占比上就能很直觀的看出拉卡拉個人支付業(yè)務的發(fā)展。

同樣選取2016年到2018年的數(shù)據(jù)，個人支付業(yè)務在總營收的比例由5.16%下滑到1.9%，而拉卡拉2018年的總營收為56.79億元，個人支付業(yè)務貢獻的營收幾乎可以忽略不計。

短短幾年時間，曾經(jīng)的霸主就領略到了互聯(lián)網(wǎng)時代的殘酷。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國第三方支付數(shù)據(jù)》顯示，國內(nèi)第三方支付的市場在未來幾年將保持20%左右的增速，預計到2020年整個行業(yè)的規(guī)模將達到331.4萬億元。

以2018年為例，全年第三方支付交易規(guī)模達到190.5萬億元，其中互聯(lián)網(wǎng)移動支付交易規(guī)模為29.1萬億元。可以說無論從行業(yè)規(guī)模還是發(fā)展空間上來看，進軍B端市場對拉卡拉來講都是一個不錯的選擇。

那么拉卡拉能否借助B端市場重獲新生呢？

這要看怎么做，一方面看拉卡拉如何做，另一方面是看拉卡拉的競爭對手如何做。

在今年四月份拉卡拉上市的晚宴上孫陶然曾表示“未來拉卡拉要做一家受人尊重的公司，拉卡拉要在相關領域里數(shù)一數(shù)二，公司業(yè)務可持續(xù)增長，希望每年都有30％左右的復合增長。”

但是從上文中我們看到要想在支付領域?qū)崿F(xiàn)30%的增長，C端已經(jīng)沒有機會了，也就是說現(xiàn)實所迫也罷主動選擇也好，拉卡拉轉(zhuǎn)向B端已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)了。

因此從2014年開始，拉卡拉就逐漸把主要精力轉(zhuǎn)向了B端，押寶渠道代理商，在隨后一年中用戶規(guī)模從不到20萬戶增到117萬戶。

到2019年，拉卡拉收單業(yè)務商戶已經(jīng)達到2100萬戶，近幾年B端收單業(yè)務已經(jīng)占到拉卡拉總營收的八成，也幫助拉卡拉在借殼西藏旅游失敗之后順利登陸A股。

從數(shù)據(jù)上看，拉卡拉轉(zhuǎn)向B端的初期戰(zhàn)役收獲頗豐，不過與網(wǎng)易靠游戲決定生死卻無法高枕無憂一樣，拉卡拉在這項業(yè)務上也無法做到高枕無憂。

首先是這個行業(yè)內(nèi)從來都不缺少競爭者，這些競爭者們可分為兩類。

第一類是以支付寶和財付通為代表的在C端市場稱王的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這類企業(yè)從18年到19年開始就逐漸開始向B端發(fā)力。

原因無外乎移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將見底，存量已經(jīng)不多，于是它們都采取了在C端保持已有優(yōu)勢的同時也在為未來做布局的策略，而長期被它們忽略的B端用戶就成了它們發(fā)力的目標，而在它們的B端戰(zhàn)略中第三方支付也是非常重要的一環(huán)。

無論是二者面對的現(xiàn)實，還是第三方支付市場的前景，都難免使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們與拉卡拉陷入激烈的競爭。

第二類則是與拉卡拉一樣的非互聯(lián)網(wǎng)系的第三方移動支付公司，其中以匯付天下、嘉聯(lián)支付等為代表的，大多保持著高增長，而拉卡拉在此時卻出現(xiàn)了下滑。

圖源@支付百科

另外雖然拉卡拉自稱是一家金融科技公司，但從研發(fā)上的投入來看拉卡拉似乎走了讓很多科技企業(yè)衰落的老路，重營銷輕研發(fā)。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年拉卡拉的研發(fā)費用為2.73億元，約占營收的4.8%，同年銷售費用支出為11.6億元，同比大增72%，約占總營收的20.4%。

而且就在這在2.73億元的研發(fā)費用中還包括8000多萬的研發(fā)外包費用，一些業(yè)內(nèi)人士表示如此低的研發(fā)支出不僅做不出什么新技術也很難留住人才，而外包對研發(fā)的幫助也不大。

需要注意的是同行業(yè)的匯付天下雖然在體量上不如拉卡拉，但是其研發(fā)費用卻占到總營收的7%左右。

另外從拉卡拉在行業(yè)內(nèi)扮演的角色來看，即便是成為“內(nèi)地支付第一股”也不得不面臨忙來忙去只能賺個“辛苦錢”的境遇。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，像拉卡拉這類的第三方支付產(chǎn)業(yè)在利益分配上存在“7+2+1”原則，即銀行拿70%，拉卡拉這樣的平臺拿20%，如果刨去其自建終端的硬件成本、營銷費用，剩下的真的只是辛苦錢。

不難看出雖然拉卡拉將主要客戶群轉(zhuǎn)向小微商戶，而這個市場空間也足夠大，但是一來要面對行業(yè)內(nèi)的競爭對手的挑戰(zhàn)和半路殺出來的互聯(lián)網(wǎng)公司，二來拉卡拉自己也存在重營銷輕研發(fā)、毛利率低等問題。

可以說，拉卡拉的重生之路似乎并不平坦。

近幾年金融行業(yè)暴雷不斷，其中P2P的暴雷更是讓大家認識到了其中的風險，同樣身處金融行業(yè)的拉卡拉也不例外。拉卡拉最大的風險有兩部分，一個是用戶數(shù)據(jù)，另一個是合規(guī)。

這次考拉征信的暴雷就是在用戶數(shù)據(jù)上出了問題，而拉卡拉有兩名高管位列考拉征信董事會，在回復深交所問詢時拉卡拉也表示持有其32.4%的股權，按股權算拉卡拉正是考拉征信的第一大股東。

此前孫陶然還曾表示拉卡拉積累的幾千萬用戶數(shù)據(jù)很有價值，現(xiàn)在看來價值是有的，但怎么用是個問題。

在合規(guī)方面，主要體現(xiàn)在拉卡拉未上市的增值金融業(yè)務，其中包括被用戶投訴存在砍頭息、暴力催收等問題的分期服務“易分期”，這項業(yè)務的用戶群體中既有個人用戶也有小微商戶。

而已上市的支付業(yè)務中也存在合規(guī)問題，拉卡拉多年來一直鼓勵用戶使用POS機套現(xiàn)然后賺取手續(xù)費的做法，都是不合規(guī)的，但一直都沒有停止，而拉卡拉也頻頻登上被罰名單。

2018年2月，拉卡拉浙江分公司因存在支付服務市場存在違規(guī)行為被罰4萬；同年9月，拉卡拉湖南分公司因?qū)ι虘魧嵜坡鋵嵅坏轿坏惹闆r被罰1萬；12月，拉卡拉黑龍江分公司因違反銀行卡收單業(yè)務被罰3萬，湖北分公司也因此被罰5.2萬；今年1月，拉卡拉江蘇分公司又被中國人民銀行南京分行認定違反銀行卡收單業(yè)務的相關規(guī)定，被罰4萬元。

今年315晚會也曝光了支付市場的亂象，拉卡拉的POS機產(chǎn)品就被央視點名了。在聚投訴、黑貓等投訴平臺上，拉卡拉也是長期榜上有名。

正如上文所說，就算沒有考拉征信的暴雷，拉卡拉也一直身處“雷區(qū)”。

來源：互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事 作者：商陸

以上就是關于拉卡拉無線pos機終端,拉卡拉從未遠離的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于拉卡拉無線pos機終端的知識，希望能夠幫助到大家！