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1、吉安pos機客服

吉安pos機客服

中國江西網吉安訊 劉蓮英報道：為盡快在農村藍海市場取得突破，全力提升工行吉安分行的核心競爭力，近期全轄13個支行按照分行要求根據本地實際情況帶隊深入本地涉農企業進行了深入細致的調查研究，確定了營銷目標，制訂了詳細的金融方案，并將營銷進度按時報送至分行。分行行領導也帶領相關專業部門以實地調研和電話訪問相結合的形式了解各支行在農村市場拓展當中取得的成效，幫助指導解決營銷當中存在的業務難題，努力學習兄弟行的先進經驗，奮力開創農村市場可復制的拓展營銷新模式。

確定營銷目標。農村市場拓展首要確定的是有一定控制力和影響力的核心涉農企業，滿足其在經營當中的融資、結算和投資等金融需求。為此，各支行負責人親自帶隊深入農村市場調研，以在供應鏈中處于核心地位，具有較強的上下游輻射能力，且財務管理規范，現金流量充足，支付能力可靠的核心企業為目標，通過深入調查了解企業的生產模式和資金流轉周期。以產業鏈為契入點。采取融資+信用卡+融E購+POS機等個性化的金融服務方案，與企業開展業務合作，努力滿足企業和農戶的金融需求，挖轉涉農金融機構的儲蓄存款。

落實工作進度。為把農村市場拓展落到實處，明確階段性的工作任務。由分行個金部門牽頭組織推動，并督導各支行做好“一縣一品”的業務推動，要求支行全面掌握核心企業其上下游客戶關系、交易情況、資金的劃撥方式等，并對其上下游客戶的交易方式進行分析，進一步挖掘鏈上客戶資源。分行領導小組對營銷過程當中需要協商的業務難題協調幫助解決，并按照部門職責分工加強對各支行在融資結算等業務方面的業務支持和指導幫扶，解決相關業務問題。在工作當中與支行上下聯動共同制定一體化的融資方案，加強與核心涉農的企業對接，確保事事有人跟，件件有落實。

防范業務風險。由于該行對涉農企業及其上下游客戶經營情況、履約回購能力、交易過程完備情況、企業是否存在信用風險等問題存在信息不對稱的情況，因此，分行要求各支行必須做好前期業務調查，提高風險控制水平，從業務的各個環節控轄上下業務聯動、產品配套營銷和服務渠道整合，已經有部分支行在“一縣一品”農村市場拓展活動當中取得了一定的成效，下一步將充分進一步發揮核心涉農企業對上下游客戶的輻射作用，積極吸引上下游企業將主要的銀行業務轉移至該行，做大做強全行的儲蓄存款業務。

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