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本文目錄一覽：
pos機生產(chǎn)流程
連鎖標準化體系建店開店流程圖
流程說明：
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操作規(guī)范：
1. 開店流程是需要各個部門通力協(xié)助，其中營管部在其中是主導與協(xié)調(diào)部門，各個環(huán)節(jié)營管部應安排與追蹤到人，尤其需要記錄安排工作時間與責任人，方便查詢完成情況；
2. 營管部開店流程中總部營管部與店長、行政經(jīng)理的責任也需要區(qū)分，其中店長主要負責在門店操作層面的具體實施執(zhí)行，而營管部人員則主要負責與總部各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，還有門店遇到不可解決問題時營管部應給以輔導與支持；
3. 此流程涉及內(nèi)容較多，其中部門環(huán)節(jié)不僅總部人員要協(xié)助，還需要門店人員參與，如財務方面的申領、證件辦理、印章、銀聯(lián)POS機，還有行政后勤關于門店后勤保障部門，都需要門店人員實際操作，總部人員加以協(xié)助，不能一刀切地認為都只歸屬于總部還是門店問題，在此期間營管部與店長應實時掌握實施進度，統(tǒng)籌全局；
4. 開店過程中，第一批新進員工的培訓質(zhì)量，直接影響日后的服務質(zhì)量，也直接影響日后的店內(nèi)管理水平與員工精神面貌，不僅培訓部教員要給予充分重視，店長與店內(nèi)干部也應時刻關注，尤其在制度落實、員工關系、服務質(zhì)量、企業(yè)文化落地等等，都應嚴格把關，必要時店長與店內(nèi)干部需要參與其中培訓課程，并了解培訓質(zhì)量與員工學習掌握情況，從其中考慮提拔未來干部人選。
階段步驟步驟描述部門/崗位工具表單開業(yè)前期規(guī)劃階段開業(yè)籌備通知書1) 營管部根據(jù)市場部物業(yè)簽約情況，擬制《開業(yè)籌備通知書》，擬定開業(yè)籌備負責人與各配合部門主要負責人，經(jīng)分管副總裁審批后發(fā)文總部各部門2) 營管部擬定《開業(yè)推進計劃表》營管部《開業(yè)籌備通知書》《開業(yè)推進計劃表》擬定建店推進表1) 工程部制作工程進度表，以便公司進行階段性的工作檢驗2) 詳情參考《總部工程手冊》工程部營管部《建店推進表》編制財務預算營管部依據(jù)建店推進計劃與市場部提供數(shù)據(jù)，協(xié)助店長編制開業(yè)財務預算營管部店長財務部《新店籌備財務預算》廠商/物料申購1) 工程部依據(jù)設計圖紙、施工廠商招標情況，選擇施工廠商與物料申購2) 詳情參考《總部工程手冊》工程部《物資申購表》設備備選1) 技術(shù)部依據(jù)設計圖紙、設計風格、門店技術(shù)行情確定備選設備，并下單采購2) 詳情參考《總部技術(shù)手冊》技術(shù)部《物資申購單》確定物料清單供應部依據(jù)工程部、技術(shù)部申購要求確定物資與廠商供應部辦理財務證件財務部協(xié)助辦理財務類證件財務部施工廠商選擇監(jiān)督稽察部在施工廠商招標、選擇過程中監(jiān)督稽察部開業(yè)籌建企劃部市場走訪1) 企劃部、營管部與門店進行市場走訪調(diào)查，了解商圈與競爭對手，商定開業(yè)慶典與營銷活動2) 營管部根據(jù)市場走訪調(diào)研結(jié)果編寫競爭對手分析性報告企劃部營管部店長協(xié)助制定開業(yè)慶典門店與企劃部根據(jù)前提研討結(jié)果商討制定開業(yè)慶典準備方案企劃部店長《開業(yè)慶典活動策劃書》協(xié)助開業(yè)前宣傳企劃部協(xié)助門店進行開業(yè)前宣傳推廣，包括網(wǎng)站、戶外廣告、媒體、微博、現(xiàn)有門店等企劃部門店宣傳物料籌備慶典前物料籌備，包括設計、訂購、布置安排等企劃部門店協(xié)助慶典排練慶典前流程排練，確定到場嘉賓與節(jié)目企劃部門店人資部確定員工編制與工資1) 人資部依據(jù)門店面積、裝修風格、管理模式、運作模式制定員工人員編制與工資結(jié)構(gòu)2) 店長與行政經(jīng)理制定門店提成方案人資部店長行政經(jīng)理協(xié)助招聘1) 人資部協(xié)助門店人事執(zhí)行招聘2) 特殊人員總部安排人資部門店人事各部門資料下發(fā)聯(lián)同培訓部進行培訓，并將相應部門流程資料下發(fā)人資部《新店資料下發(fā)登記表》培訓部擬定培訓計劃根據(jù)門店人員編制要求，制定新店培訓計劃培訓部《新店培訓計劃》員工培訓執(zhí)行員工培訓建立員工培訓記錄表，并定期與店長溝通培訓部《員工培訓記錄》行政后勤協(xié)助電話/網(wǎng)絡申報/過戶行政經(jīng)理依據(jù)門店辦公室裝修情況，進行電話、網(wǎng)絡申報或過戶行政經(jīng)理后勤保障宿舍租賃、員工餐安排員工工裝訂購、更衣柜分配等安排行政經(jīng)理門店后勤《后勤保障計劃表》協(xié)助辦公用品訂購辦公基本設備、物品協(xié)助訂購，如打印機等門店技術(shù)部設備安裝調(diào)試根據(jù)工程裝修進度通知廠商進行設備安裝與調(diào)試技術(shù)部技術(shù)人員培訓技術(shù)人員專業(yè)知識培訓詳情參考《總部技術(shù)手冊》技術(shù)部供應部物料采購執(zhí)行物料采購供應部品種確定新店超市品種籌備供應部商品供應商簽訂協(xié)議門店商品供應商選擇與協(xié)議簽訂詳情參考《總部供應手冊》供應部《采購合同范本》物料到位商品與辦公用品物料到位供應部財務部財務費用申領1) 協(xié)助門店進行備用金、零找金、零用金申領2) 協(xié)助門店經(jīng)費預支申領財務部門店財務《門店財務申領表》財務印章申領協(xié)助門店進行財務印章等申領財務部門店財務銀聯(lián)POS機申領協(xié)助門店申請銀聯(lián)POS機財務部門店財務稽察部采購監(jiān)管稽察部抽查供應部物料采購稽察部工程驗收監(jiān)管工程質(zhì)量驗收監(jiān)控稽察部營管部人員到位營管部確定店長、行政經(jīng)理與相關特殊人員營管部總經(jīng)辦市場調(diào)查? 營管部與店長對所在商圈進行調(diào)查? 調(diào)查內(nèi)容包括：競爭對手、消費者、商圈消費水平、政府部門等? 可參考市場部前期評估報告店長營管部企劃部商品定價店長對門店包廂、超市價格進行定價，并報批營管部店長營管部營銷計劃店長針對商圈與開業(yè)進程擬定門店營銷計劃與開業(yè)慶典方案店長營管部開荒工程施工結(jié)束門店進行開荒工程處理門店證件辦理證件辦理：1) 企業(yè)名稱核準登記2) 消防意見書3) 門頭審批4) 娛樂經(jīng)營許可證5) 中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證6) 稅務登記證7) 營業(yè)執(zhí)照8) 衛(wèi)生許可證9) 酒類零售許可證10) 建設項目環(huán)境影響報告表11) 建設項目竣工環(huán)境保護驗收報告等門店財務行政經(jīng)理員工試操作員工崗位模擬演練門店模擬運作1) 門店營運模擬運作2) 開業(yè)前設備試運轉(zhuǎn)門店開業(yè)前準備最后開業(yè)前全面檢查門店員工之夜1) 員工，尤其是廚房、水吧員工技能試操作出品2) 開業(yè)前員工動員活動3) 可要求物業(yè)、消防等部門參加門店開業(yè)營管部開業(yè)慶典開業(yè)慶典依據(jù)企劃案舉行營管部試營業(yè)設定一個時間作為試營業(yè)，舉行營銷活動吸引市場門店開業(yè)正式開業(yè)門店以上就是關于pos機生產(chǎn)流程,連鎖標準化體系建店開店流程圖的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于pos機生產(chǎn)流程的知識，希望能夠幫助到大家！
