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1、包頭pos機市場

包頭pos機市場

3月27日，內(nèi)蒙古民航機場集團公司2019年非航業(yè)務交流暨工作部署會在包頭召開。集團公司副總經(jīng)理張軍出席會議。會議由非航發(fā)展總公司副總經(jīng)理曹有升主持。

圖：非航業(yè)務交流暨工作部署會現(xiàn)場 攝影：賈星宇

會上，曹有升作了集團公司2019年非航工作報告，回顧了集團公司2018年非航工作，分析了非航工作面臨的形勢和存在問題，部署了2019年非航重點工作。

隨后，貴賓公司總經(jīng)理吳鐵龍從合作協(xié)議簽署、異地服務保障、一體化市場開發(fā)等方面，匯報了2019年一季度貴賓一體化經(jīng)營情況。包頭機場公司總經(jīng)理張瑞軍以大數(shù)據(jù)管理平臺、改善經(jīng)營模式、提升機場資源定價能力等多個維度，介紹了包頭機場商業(yè)管理系統(tǒng)建設及使用以來對候機樓商業(yè)的提升作用。非航發(fā)展總公司則就2019年非航績效考核方案進行了解讀，各機場和專業(yè)公司針對非航業(yè)務工作中遇到的問題進行了研討交流。

圖：張軍作總結(jié)點評 攝影：賈星宇

聽取匯報后，張軍對今后集團公司非航開發(fā)工作提出了六點要求：一是各機場在今年的工作中，要確保落實民航局同城同質(zhì)同價的要求;二是按照集團公司工作會要求，要不斷完善非航發(fā)展總公司組織機構(gòu)建設;三是配合集團公司商業(yè)管理系統(tǒng)二期項目的實施落地，在合理使用信息化系統(tǒng)的同時，建立健全管理制度，發(fā)揮商業(yè)管理系統(tǒng)的作用，真正實現(xiàn)候機樓商業(yè)資源價值的提升;四是非航發(fā)展總公司要協(xié)助各非航分公司做好商業(yè)規(guī)劃，各機場要采取強有力的措施，實現(xiàn)集團公司“兩個一個億”的目標(集團公司候機樓商業(yè)收入突破一個億;呼和機場候機樓商業(yè)銷售收入突破一個億);五是加強對非航管理人員的培訓，提高非航管理人員業(yè)務基礎;六是各機場公司要及時與非航發(fā)展總公司溝通，確保在商業(yè)開發(fā)過程中做到合法合規(guī)。

下午，集團公司邀請麗江機場和騰沖機場分別介紹當?shù)貦C場商業(yè)管理系統(tǒng)使用成效，分享、交流了商業(yè)管理系統(tǒng)運行及日常管理經(jīng)驗。經(jīng)驗分享后，所有參會人員觀看了包頭機場商業(yè)管理系統(tǒng)管理終端現(xiàn)場演示，參觀了候機樓各商鋪收銀POS終端的使用操作。

圖：參觀候機樓各商鋪收銀POS終端使用操作 攝影：賈星宇

非航發(fā)展總公司、財務管理部、各成員機場總經(jīng)理及分管領導、各機場非航分公司管理人員、專業(yè)公司領導及相關部門負責人、麗江機場非航主管、騰沖機場非航主管參加了會議。

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