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誰在用拉卡拉pos機(jī)啊
6月26日 拉卡拉董事長兼總裁孫陶然提出的“蚯蚓法則”在拉卡拉集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了集團(tuán)化架構(gòu)調(diào)整，將公司一分為七,成為擁有7家子公司的集團(tuán)公司,經(jīng)過調(diào)整，各個部門奮發(fā)圖強(qiáng),同時員工的創(chuàng)新精神也被激發(fā)了。同樣，“蚯蚓法則”也體現(xiàn)在了拉卡拉產(chǎn)品范圍的覆蓋上，實(shí)現(xiàn)拉卡拉貼近用戶日常生活，逐步成為用戶不可或缺的生活助手。
拉卡拉董事長兼總裁孫陶然在2011年提出拉卡拉要實(shí)現(xiàn)1011目標(biāo)，也就是10萬便利店、100萬商戶、1000萬個人用戶、100萬筆日交易。據(jù)拉卡拉數(shù)據(jù)研究院提供的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，拉卡拉在移動支付領(lǐng)域的交易規(guī)模比第二季度增長超過200%，增長趨勢出現(xiàn)暴漲勢頭。資料顯示，在拉卡拉進(jìn)入的38個城市中，公共終端網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的密度超過郵局網(wǎng)點(diǎn)密度的3倍，手機(jī)刷卡器在第二季度帶來的交易暴漲近千億。推出的產(chǎn)品越來越貼近用戶，從商場中的POS機(jī)到隨身攜帶的拉卡拉手機(jī)刷卡器，拉卡拉的身影正在不斷密集到日常生活當(dāng)中，拉卡拉正在逐漸成為不可或缺的存在。
拉卡拉在“蚯蚓法則”的引導(dǎo)下正在逐步實(shí)現(xiàn)夢想，在第三方支付市場中以過硬的服務(wù)水平完成低調(diào)而華麗的轉(zhuǎn)身，逐步實(shí)現(xiàn)“拉卡拉，百步之內(nèi)，不可或缺”。相信拉卡拉將會繼續(xù)以創(chuàng)新精神和“蚯蚓法則”引領(lǐng)第三方支付行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)向。
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