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pos機付款賬務(wù)處理
連鎖零售業(yè)態(tài)經(jīng)營模式，決定了財稅處理的繁復，以及存在的22個財稅風險關(guān)鍵點。同是商業(yè)的批發(fā)業(yè)態(tài)，相對而言太簡單，無法相通的批零經(jīng)驗，簡述幾項：
1、賬務(wù)處理。零售業(yè)面對的商品數(shù)量為千種以上，大型商超達數(shù)萬種，小的便利店也有3千種。這決定了按實際成本核算法的效率不能滿足，售價金額法分類批量結(jié)轉(zhuǎn)毛利必須使用。
很多會計以Excel離開系統(tǒng)整理毛利，而不是以本類商品的毛利率綜合結(jié)轉(zhuǎn)，輸在效率和離開系統(tǒng)的準確性，導致賬實不符，不能跟上日銷售，及時處理調(diào)價、損失、防損等一系列管理問題。
因此，收銀POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，必須無縫對接賬務(wù)系統(tǒng)，凡是離開POS系統(tǒng)整理，再輸入賬務(wù)系統(tǒng)的連鎖零售企業(yè)，財務(wù)結(jié)果的準確性、稅務(wù)處理的規(guī)范性，基本都存在問題。
零售業(yè)態(tài)的財務(wù)管理，也要從會計對象的盈利模式上思考的，零售業(yè)的門店資源要利用，它也是租金的重要成本的回收。
因此，銷售商品盈利邊際貢獻并不大，它是本量利分析的典型，充當金融、繳費、商家促銷、線下服務(wù)才是真正賺錢的附加值。
第二大成本是人工，特別是全天營業(yè)的零售店，電費也是另一權(quán)重成本。沒有良好的閉環(huán)管理系統(tǒng)，財務(wù)只有累死，老板喜歡截流附加值不納稅以求盈利。
零售業(yè)態(tài)啟用會計科目“商品進銷差價”，關(guān)鍵是“整賣”、“買三送一”、“買A送B”、“達量贈品”等營銷活動，對調(diào)價與調(diào)整毛利的處理，沒有幾個做得好的。這一定程度上影響了盤點結(jié)果，以及整個商品流轉(zhuǎn)與系統(tǒng)反映的及時準確，造成未入系統(tǒng)已銷售等混亂局面。
是否買斷商品，可否退貨，商品保質(zhì)期限管理，都是盈利能力的體現(xiàn)。返利、應(yīng)稅與免稅分開、無票進貨的財稅處理，都要體現(xiàn)在賬務(wù)中，根本不可能接納批發(fā)的粗暴核算。
真正的連鎖企業(yè)管理，是匯總納稅，不虧增值稅和企業(yè)所得稅的。然而，這個申辦有門檻，許多零售門店的納稅身份各異，并不能組織完整的抵扣鏈條。一旦取消核定征收，稅務(wù)成本大幅提高侵蝕盈利。
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