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1、海信pos機批發

海信pos機批發

日前，近40位資深財經媒體人向中國70年致敬的心血力作《他們正在改變中國》重磅面世，該書扎實訪問了改革開放40年以來，最具代表性的40個企業和企業家,揭示了“中國奇跡”背后的秘密。“40年40企，在這里，讀懂中國經濟。”21世紀經濟報道副主編賈肖明如是推薦。

“中國經濟的崛起是世界歷史最驚心動魄的故事，本書所敘述的是其中最精彩的篇章。”這其中就有海信、華為、聯想、騰訊等企業的創業歷程和傳奇故事。

中央人民廣播電臺經濟之聲節目主持人楊曦的作品《海信為什么行》收錄其中。書中詳細披露了海信如何開始布局醫療領域，海信CAS（計算機輔助手術系統）如何推進精準醫學的發展，改變外科醫生的思維模式和方法，“將山東拉升至中國數字醫療的第一線”、“成為海信切入新動能引領全球產業高端的一角”。

文章節選如下：

2013年1月，在與海信集團董事長周厚健的一次偶然會面中，青島大學醫學院附屬醫院副院長（時任）董蒨提及困擾自己的一道難題——長久以來，CT只能為手術醫生提供二維圖像，為手術帶來了很多風險，他所承擔的國家課題意在將肝膽病患的CT數據變成三維的數字肝臟以指導臨床手術，但苦于缺少技術支撐始終沒有突破。

了解這位外科專家的數字醫療夢想后，周厚健承諾，一定會幫忙。1小時40分鐘后，董院長收到了周厚健的電子郵件，向他推薦了海信集團能夠實施課題的技術專家。

原來，早在十年之前，海信就力圖將圖像顯示方面的技術儲備復制到醫療設備領域，與處于壟斷地位的國外醫療巨頭一較高下。可惜除了醫用低溫冰箱之類的硬件產品，還沒有什么重大的突破。

周厚健與董蒨的互相成就就由此開始，很快，雙方技術人員進入聯合研發階段。經過反復試驗，海信CAS（計算機輔助手術系統）對外發布。有了海信醫療的這套系統，醫生可以通過三維數字肝臟成像，在手術前就能精確了解肝臟和腫瘤的各種復雜關系，甚至連一根微小的血管都能看清，并通過手勢控制旋轉、移動三維畫面等方式，指導醫生實施依托CAS設計好的手術方案。這套系統還可以幫助醫生實施虛擬手術切除，以提前確定最佳手術切除路線，以最小的代價“試錯”，真正改變了外科醫生手術的思維模式和方法。

技術積蓄已久靜待破土時機，與應用場景和使用需求的相遇，讓它爆發強大的能量。董蒨借助海信CAS系統打造的“董式肝臟分段體系”，打破經典醫學教科書“肝八段”的理論，被稱為“改變經典醫學教科書的發現”。目前，海信CAS系統被全國40多家三甲醫院、68家三級醫院引進應用，成功救治2000多例疑難肝膽手術患者。

這也是中國數字醫療領域發展的重要成就。短短幾年時間，海信醫療完成了從精準醫療產品線到智慧醫院系統的跨越，將山東拉升至中國數字醫療的第一線，打破外資品牌對國內尖端醫療技術和設備的壟斷。

海信醫療的發展是海信切入新動能引領全球產業高端的一角。如今，以彩電為核心的既有產業通過技術升級形成新的優勢的同時，海信在通信、智能交通、商用POS機等多個領域都創造了第一，新供給動能強勁。

周厚健說：“結構調整是企業的一條命，不是一頓飯。”一直以來，海信都把新產業的培育當做生死攸關的大事，不論處在經濟周期的哪一個區間，海信總是對新的方向保持敏感。

可以說，在海信發展史上，產業結構調整是貫穿海信發展的一條主線。海信選擇產業遵循兩條鐵律，一要關系國計民生，二要掌握關鍵技術。周厚健認為，通過產業高端轉型實現經濟結構升級，對企業而言是最務實的做法。

“不布局，就出局”，這是周厚健經常提到的六個字。在觀察者看來，海信的獨到之處，最值得學習也是最難效仿到的，便是“布局”二字。而這也正是海信從幾十個人的小廠發展到8萬余名員工、千億元規模的秘訣之一。

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