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如何辦理農村信用社刷卡機pos機
黨的十八以來明確提出了“發展普惠金融”，這為金融業指明了改革方向，也提出了更高的要求。作為城市區農村信用社，如何適應形勢發展的需要，如何構建普惠金融體系，如何在促進地方經濟轉型升級、維護社會公平正義的同時，促進自身的結構調整和穩健經營具有十分重要的意義。
一、城市區農信社發展普惠金融的幾條途徑
（一）利用點多面廣人員熟悉的優勢，大力發展普惠金融。要充分發揮點多面廣人熟地熟情況熟的優勢，通過“掃街清戶”、“擺攤設點”等活動，對區域金融市場進行深耕細作，掌握客戶信息，細分客戶群體，制定具體的營銷措施，加大營銷和考核力度，進社區、進課堂、進樓宇、進市場、進車間、進軍營、進高管辦公室，架起與百姓、學校、公司、商戶、企業、軍民、精英的座座“連心橋”，搶占優質資源，不斷提高業務滲透力與市場占有率，真正把區域金融市場站穩守牢。
（二）積極推進“金融服務入社區工程”， 努力打通農信社金融服務最后“一公里”。不斷優化營業網點布局，加快布放離行式自助設備、POS終端及其他電子機具，持續拓展銀行卡取款服務點。進一步探索“支付便民、信用惠民、創新助民”新載體、新舉措，推進金融服務覆蓋轄區所有居民。在萬人社區或高檔社區，可設金融便利店，實行錯峰上班，方便居民辦理業務。同時加快科技研發步伐，結合網絡技術和平臺的推廣，盡快開通網上銀行、手機銀行，研發更多個性化、便捷化的金融產品和服務，滿足不同類型客戶需要。
（三）把支持中小微企業放在突出位置。以往的經驗表明，若金融資源一直過度集中于幾個行業或少數企業，不僅不適應全社會對金融資源配置的要求，而且還會在部分領域和行業催生泡沫，埋下金融風險隱患。同時對支持大型及特大型企業，農信社在資金和科技手段方面也感到力不從心。所以城市區農信社要迫切轉變經營策略，創新體制機制，將服務重點轉向中小微企業或低收入群體。要結合區域經濟結構和發展戰略，著重選擇那些符合國家產業政策和環保政策、競爭能力強、發展前景好、償債能力足的中小微企業，主動營銷，大力公關，及時為其提供資金支持和全方位的金融服務。要切實加強中小微企業信息庫管理，注重搞好對原有客戶特別是黃金客戶、優質客戶的維護，與他們建立長期穩固的業務關系，真正當好中小微企業發展壯大的堅強后盾。
二、發展普惠金融需要注意的幾個問題
一是堅持普惠服務與恩惠有所區別的原則。普惠金融是要運用市場化的機制和商業化的手段，讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲取各種金融服務。但普惠不等于恩惠，與政府扶貧和社會慈善不同，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義的產物。
二是堅持既履行社會責任又承擔風險的原則。農信社大力發展普惠金融，讓每一個人都有機會平等獲取金融服務，是農信社服務國家戰略、促進社會和諧、履行社會責任的重要體現。但是，農信社“獨立核算、自主經營、自負盈虧，自擔風險”的原則也必須堅持，不侵害股東和公眾利益，也是履行社會責任的內在要求。
三是堅持可持續發展原則。普惠金融在強調包容性的同時還需要滿足商業可持續發展，即農信社只有在盈利的條件下，才能確保普惠金融持續服務的動力和不斷創新的可能。
（作者系河南省洛陽市農村信用合作聯社）
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