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boss機還是pos機
Tezos本有機會成為大boss，但是最佳時機已過，再想追回來，不能說不可能，但是難度可想而知。
Tezos于2017年開始募集資金，創始人認為募得200萬美元就可以展開工作，結果竟募得2億美元，瞬間Tezos成為萬眾矚目的明星項目。更精彩的在后面，團隊內部不斷爆出內斗、團隊外部又有法律纏身。跌跌撞撞到了2018年9月份，主網終于上線。如果你打開Tezos官方網站。你會驚訝的發現，Tezos的白皮書竟然是2014年的出版的。你會驚訝的發現，網站上竟然沒有團隊介紹。你不知道誰在管理團隊。你會驚訝的發現，你搞不清Tezos基金會和Tezos開發團隊是什么關系。你會驚訝的發現，官網上的信息如此之少，甚至有種隨時要跑路的預感。再看看社區，驚訝的發現，社區信息比官方還要豐富，一批信仰者相當活躍。有種解釋，Tezos為了實現它自己的去中心化理想，刻意淡化了開發團隊的存在感，管理工作則由基金會執行。Tezos最大的特點是自我修正和形式驗證，并且有一個改進的POS機制。認真研究Tezos白皮書發現，2014年就提出這些思想可謂是相當前衛，放到今天也不算過時，看看當下的明星項目Dfinity，再看看MIT的圖靈獎得主的明星項目Algorand。Tezos的改進POS算法跟它們有相當高的近似性，別忘了，Tezos白皮書可是2014年就發布了。試想，如果Tezos在2014年的時候堅持把項目開展下去，到現在恐怕完全可以和以太坊一爭高下，只是區塊鏈世界從不等待猶豫的人，時機稍縱即逝。時隔三年之后的2017年，牛市再次來臨時，Tezos終于想起繼續實現2014年的愿望，只是，當年的前衛思想，放到現在已經不那么前衛。目前來看，有多少數字貨幣愛好者有意愿主動參與治理，參與修正，參與投票？也就是說，主動的人是少數，最終Tezos的自我修正會不會變成少人的修正？到那時民主式的自我修正只是成了廣告（少數人參與并不代表不好）。形式驗證目前也沒有成熟的案例，目前看來，任重道遠。在研究完圖靈獎得主的Algorand之后，我大致認為，盡管2018年的Algorand的POS共識與2014年的Tezos有不少相似之處，但是Algorand的POS共識似乎要比Tezos更先進一些。Algorand參與出塊不需要抵押代幣，
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