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1、瑞海信pos機

瑞海信pos機

◆經濟導報記者 戴岳 姜旺

想必每一個見過周厚健的人，都能在他身上感受到濃厚的魯商氣息。

經濟導報記者見到這位頗具傳奇色彩卻有些過于“低調”的海信集團董事長時，對魯商有了一個形象的認知：樸實卻又思維活躍，內斂而又膽大精干，面對成績淡然處之，講起專業滔滔不絕。

周厚健身上的這些特點在海信集團都能找到。海信，給眾人的感覺亦是過于“低調”。大家很少能在報道中看到海信，而就是這樣一家企業在2017年實現了銷售收入1110.65億元，同比增長10.7%；實現利潤總額82.35億元，同比增長13.26%。

有人開玩笑說，海信是在悶聲發大財。周厚健坦言，由于自己不習慣拋頭露面，“影響了海信的‘宣傳’”。

大學畢業后就分配到海信的周厚健，在海信已干滿35年，做了26年“當家人”。在周厚健眼中，不管市場如何變化，技術立企是根本。他傾向基于常識去思考和判斷，但他同樣也堅持每天學習，不停地更新自己。

山東人“實”，擅長“制造”

當年，周厚健是山東省青島市高考理科狀元。

讀書時，老師曾經囑咐他兩點，一是工作后要多讀歷史書，讀史明智；另一件事就是不要“管人”，處理復雜的人際關系。這兩點似乎對周厚健影響頗大。周厚健以無線電系畢業生的身份進入當年的青島電視機廠（海信前身）當設計員至今，幾乎做遍了每一個崗位。

說到自己和企業的短板，周厚健笑著說：“可能恰恰因為自己作為理工男，技術思維比較強，唯恐把話講大，絕不允許夸大宣傳?！币苍S因為這個原因，他和團隊在對外宣傳上一直相當低調。

其實，這一點是不少山東企業家共有的性格特點?！昂蛷V東、浙江、江蘇等相比，‘笨拙’的山東人確實沒賺到‘熱錢’。但‘高質量增長’發展導向的機會是山東的，也是海信的。山東人‘實’，擅長‘制造’。”周厚健說。

周厚健深信：高質量發展和智能制造2025的機會在山東。“海信的發展不算快，有些還很慢。但即使是新產業板塊也有十年以上的積累，比如海信國內絕對領先的智能交通、光通信技術等，都有很深的技術積累?！?/p>

周厚健的低調是出了名的，但是他的思維卻非常清晰而直接。對于很多問題，他都有著非常獨到的看法。在海信的關鍵時刻，尤其是行業形勢嚴峻時，他總是敢于大膽決策。

自2004年以來，海信連續14年占有率位居中國平板電視市場第一（中怡康數據），電視出貨量2016年全球第三（IHS數據）。在2017年，海信電視全球平均出貨尺寸超過索尼躍居全球第一。

在B2B領域，海信實力也不容小覷。其中，城市智能交通市場占有率連續9年居國內市場第一，寬帶接入網光模塊市場占有率連續7年居全球市場第一，商用POS機市場占有率連續13年居中國第一。

采訪中，周厚健提到了海信目前主推的醫療顯示和海信CAS（計算機輔助手術系統）。他極力向經濟導報記者推介著：“上海復旦兒科醫院做了一個將肝臟連體嬰兒分開的手術，手術重點在于要將肝臟分開。大家都知道，肝臟的血液很豐富，手術較為困難。手術中使用了海信CAS，那么它可以很精確地按照影像上表現出來的沒有血管的地方切開，這兩個連體孩子一共320毫升血，手術只失血30毫升?！?/p>

這項技術讓周厚健感到很自豪。目前，醫療顯示和海信CAS已進入全國40多家三甲醫院，68家三級醫院，成功救治2000多例疑難手術患者。

慢思維帶來快發展

周厚健接手海信時，正好趕上中國彩電業的嚴冬。

“彩電以前屬于各地驕子，大家都買不到，但那個時候，彩電突然就賣不出去了。1992年，我經歷過海信發不出工資的時期。我跟我們總會計師講，先把生產資金留下來發工資。”他說。

類似的嚴冬，在互聯網電視大潮出現時，也曾讓傳統電視生產企業感到陣陣寒意。

那時，在外界眼中，傳統制造企業正在成為“保守”的代名詞，小米、樂視正在成為“顛覆者”的同義語?！昂孟竦搅四悴皇腔ヂ摼W企業就很自卑的地步。”周厚健調侃說。

對于互聯網企業挑起的價格戰，他的態度和上世紀90年代末期應對長虹價格戰時一樣，采取了不跟隨的態度，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”這是周厚健的堅持。

近年來海信圍繞智能化轉型，在產業鏈上下游、國內國際市場都進行了多方布局。與TCL、創維不同，外界把海信的道路歸納為“造船出?！保渌麖S家多為“借船出?！?。

曾與周厚健是大學同學的海信寬帶公司黃衛平這樣評價他，“他比我們好在哪呢，他平衡能力比較強，知道什么東西應該堅持，什么東西應該變化，變要堅決變，不能變一定要保持住，這是最難的事情?！?/p>

在這樣的思維下，海信集團給眾人一種印象，不管外界“概念”如何波濤洶涌，一直在冷靜淡然按照自己的節奏走。

“有很多事兒我們是很認真地分析、對待的，比如大數據、云平臺、人工智能，我們會立刻動起來，因為我們認為這是必須要做的東西?！敝芎窠≌f，而有一些東西我們不盲目跟隨，比如“互聯網思維”等等。

“我從來就不認為有什么互聯網思維，就一個思維，就是市場經濟思維。市場經濟最終主宰是技術與消費者，互聯網企業最大的優勢就是他們知道消費者在干什么，知道消費者的需求是什么，這是我們必須學會，必須掌握的東西。互聯網本來就是一個工具，每一個產業都應該加互聯網?！彼f。

或者說，周厚健的“經濟學”中貫穿始終的是慢思維，它更傾向于一種長期思維和理性思維?！耙粋€企業不能盲目去跟一些東西，還要自己思考，所以我是認為這個學習是很重要的，就像我們這些人，一天不看書都覺得少了什么。”周厚健說。

“風氣”為重，摒棄“小圈子”

2016年，在海信集團高管內部會上，總裁劉洪新傳達了青島市的決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。由此，周厚健的“加時賽”就此開始了。此時的周厚健，滿心滿眼要把激光電視、智慧城市、醫療、金融四件事做好，其中，最為重要的就是激光電視。

從電視領域來看，整個顯示技術又到了一個十字路口了，就像當年等離子跟LCD的狀態一樣。這次，海信把注押在了激光電視身上。

對于這個選擇，周厚健似乎并不后悔。“為什么海信當時沒有選擇OLED呢？OLED本身是很好的技術，但是白光OLED一直存在燒屏、功耗高、亮度不夠等問題。現在海信通過與國外公司合作減輕了燒屏的問題，同時海信還在跟量子點電視。但在大中屏幕以上，激光電視肯定是一個方向。”

盡管不少人都認為周厚健是海信發展的靈魂人物，他卻一直對經濟導報記者說，“我希望不要把海信的發展說成是周厚健在哪一件事上做的多么正確。昨天，我工作到凌晨一點半時，公司還有很多人在工作在忙碌。當時，我就寫了封郵件發給自己：海信發展到今天，任何人沒有理由說是某個人的功勞?！?/p>

“海信能夠做的比很多企業要好的原因是風氣，海信把風氣、技術、治理結構看得很重。再一個，海信對技術十分重視。從企業治理結構方面來說，海信考慮比較早，考慮比較多，包括我們決策的過程、決策的程序，海信在這些年大的決策沒有過失誤，這不是依靠哪一個人，而是依靠一個比較好的決策程序。”

“不要形成小圈子。我把風氣當中看得最重的是小圈子。我們禁止給領導送禮，不提倡節假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不準用公款在一塊吃飯。海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有。”周厚健說。

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