網上有很多關于美團智能pos機開不了怎么辦,接口自動化測試學習筆記的知識,也有很多人為大家解答關于美團智能pos機開不了怎么辦的問題,今天pos機之家(www.shbwcl.net)為大家整理了關于這方面的知識,讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽:
美團智能pos機開不了怎么辦
Lego-美團接口自動化測試實踐1.1接口自動化概述
眾所周知,接口自動化測試有著如下特點:
1.低投入,高產出。
2、比較容易實現自動化。
3、和UI自動化測試相比更加穩定。
如何做好一個接口自動化測試項目呢?
我認為,一個“好的”自動化測試項目,需要從“時間”、“人力”、“收益”這三個方面出發,做好“取舍”。
不能由于被測系統發生一些變更,就導致花費了幾個小時的自動化腳本無法執行。同時,我們需要看到“收益”,不能為了總想看到100%的成功,而少做或者不做校驗,但是校驗多了維護成本一定會增多,可能每天都需要進行大量的維護。
所以做好這三個方面的平衡并不容易,經常能看到做自動化的同學,做到最后就本末倒置了。
我這邊開發了Lego接口測試平臺,來實現我對自動測試想法的一些實踐。先簡單瀏覽一下網站,了解一下大概是個什么樣的工具。
Ps:由于內容較多,本次將展示部分,如果看得不過癮想更加深入地了解本筆記徹底掌握美團接口自動化測試在文末了解詳情。
首頁
用例維護頁面
自動化用例列表
在線執行結果
用例數量統計
二、腳本設計2.1 Lego的做法
Lego接口自動化測試腳本部分,使用很常見的Jenkins+TestNG的結構
相信看到這樣的模型并不陌生,因為很多的測試都是這樣的組成方式。
將自動化測試用例存儲至MySQL數據庫中,做成比較常見的“數據驅動”做法。
很多團隊也是使用這樣的結構來進行接口自動化,沿用的話,那在以后的“推廣”中,學習和遷移成本低都會比較低。
模塊一:Lego-美團接口自動化測試實踐1. 為了減少開發成本,使用比較常見的Jenkins+TestNG的腳本形式。
2. 為了簡化code操作,使用DB進行測試用例存儲,并抽象出用例摸版。
3. 為了減低新建用例成本,開發“用例維護頁面”和“一鍵生成”等工具。
4. 為了減低維護成本,加跳轉鏈接,維護一條用例成本在幾分鐘內。
5. 為了增加用例健壯性,設計了“參數化”、“前后置動作”等靈活的參數替換。
6. 為了易用和兼容,統一“返回結果”類型,統一“檢查點”的使用。
7. 為了接口自動化用例設計提供方向,結合Jacoco做代碼覆蓋率統計,并開發相關配置工具
8. 為了便于分析數據,從DOM、CAT、Jenkins上爬各種數據,在頁面上用圖表展示。
9. 為了優化用例,提供“用例打分”、“線上調用量排行”等數據進行輔助。
模塊二:智能支付穩定性測試實戰美團支付承載了美團全部的交易流量,按照使用場景可以將其分為線上支付和智能支付兩類業務。線上支付,支撐用戶線上消費場景,處理美團所有線上交易,為團購、外賣、酒店旅游等業務線提供支付能力;
智能支付,支撐用戶到店消費場景,處理美團所有線下交易,通過智能POS、二維碼支付、盒子支付等方式,為商家提供高效、智能化的收銀解決方案。其中,智能支付作為新擴展的業務場景,去年也成為了美團增速最快的業務之一。
模塊三:大眾點評App的短視頻耗電量優化實戰美團測試團隊負責App的質量保證工作,日常除了App的功能測試以外,還會重點關注App的性能測試。
現在大家對手機越來越依賴,而上面各App的耗電量,直接影響了手機的待機時間,是用戶非常關心的一點。本文主要通過一個典型案例,介紹App性能測試中的電量測試,并總結了我們由此引發的一些思考。
模塊四:“小眾”之美——Ruby在QA自動化中的應用關于測試領域的自動化,已有很多的文章做過介紹,“黑科技”也比比皆是,如通過Java字節碼技術實現接口的錄制,Fiddler錄制內容轉Python腳本,App中的插樁調試等,可見角度不同,對最佳實踐的理解也不一樣。這里想要闡述的是,外賣(上?)QA團隊應用相對“小眾”的Ruby,在資源有限的條件下實現自動化測試的一些實踐與經驗分享。
模塊六:美團點評云真機平臺實踐隨著美團點評業務越來越多,研發團隊越來越龐大,對測試手機的需求顯著增長。這對公司來說是一筆不小的開支,但現有測試手機資源分配不均,利用率也非常有限,導致各個團隊開發、測試過程中都很難做到多機型覆蓋。怎么樣合理、高效利用這些測試手機資源,是擺在我們面前的一道難題。
模塊七:質量運營在智能支付業務測試中的初步實踐毋庸置疑,質量是決定產品能否成功、企業能否持續發展的關鍵因素之一。對于“質量時代”下的互聯網企業,如何在快速迭代的節奏中兼顧質量,真正落地“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”,這是對QA的要求,也是整個產品技術團隊面臨的重要挑戰。
質量運營,是將運營的思路注入到質量評估與改進工作中,它著眼于產品的全生命周期,以質量為中心,以數據為驅動,通過建設持續迭代的質量保障體系,最終提升交付質量。本文將聚焦研發過程中的提測階段,以改進提測質量為例,從方案制定、策略應用、效果評估等幾個方面,介紹質量運營在智能支付業務中的初步應用。
總結經過一段時間的摸索和實踐,我們在提測質量上有了較明顯的提升,過程中積累的方法、流程和工具也在推廣使用。但提測質量只是全生命周期質量運營的一小部分,對于高速發展的智能支付業務,不僅要求整個質量保證體系的迭代優化,更要求全體成員不斷提升質量思維、持續追求極致質量,進而形成一種質量文化,真正實現“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”。
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